Контроль как функция менеджмента контрольная работа

Назначение и направленность функции контроля. Процесс и принципы контроля. Место задач контроля в модуле регулирования.

Основные составные элементы менеджмента. Пути повышения эффективности контроля как функции менеджмента. Содержательные и процессуальные теории мотивации. Причины пассивности работников.

Контроль как функция менеджмента: сущность, виды, предназначение

Контроль как функция менеджмента сфера действия процесса управления. Понятие и сущность, этапы контроля. Роль и функции контроля в управлении экономикой. Характеристика эффективного контроля. Виды контроля: предварительный, текущий, заключительный.

Методы и виды, этапы и функции, описание и анализ эффективности. Исследование функции контроля управления в исследуемой организации, система стимулирования. Содержательные и процессуальные теории мотивации. Понятия потребности и вознаграждения. Сущность и необходимость контроля в организации. Предупреждение возникновения кризисных ситуаций. Поддержание успеха. Контроль, неотъемлемый элемент сущности организации. Положительная сторона контроля, поддержка всего успешного в деятельности организации.

Виды контроля. Основные виды контроля. Этапы осуществления контроля как составной части процесса управления. Действия контроля в современной организации на примере ООО "Росток". Элементы финансового контроля. Виды контроля, признаки их классификации и требования к нему. Предварительный, текущий и итоговый контроль. Этапы контроля в организации. Этапы осуществления: выработка стандартов и критериев работы, сопоставление результатов, корректировка. Особенности внутрифирменного аудита и контроллинга.

Установка стандартов и определение масштаба отклонений как этапы организационного контроля. Система принятия управленческих решений на основе данных контроля. Составляющие процесса управления. Стратегическое планирование, его этапы и цели. Организация взаимодействия и полномочия. Теории мотивации и потребности. Контроль как фундаментальный элемент процесса управления.

Механизм осуществления контроля в гостиничном комплексе "Crowne Plaza Minsk". Разработка рекомендаций по совершенствованию его качества в гостинице.

Контроль как функция менеджмента. Главная > Реферат >Менеджмент А из теории менеджмента следует, что в процессе управления необходимо. Институт Маркетинга. Кафедра менеджмента. КУРСОВАЯ РАБОТА. по дисциплине «Основы менеджмента». тема: «Контроль как функция управления».

Введение контроль менеджмент рыночный поведенческий В настоящее время все предприятия нашей страны функционируют в условиях рыночной экономики. Переход к рыночным условиям наблюдается не только на рынке товаров и услуг, но и в деятельности руководителя любого предприятия. На деятельность организации оказывают влияние многочисленные факторы внешней и внутренней среды, действие которых предвидеть с достаточной степенью вероятности не всегда удается. Планы не всегда выполняются так, как было задумано. Люди не всегда принимают делегированные им права и обязанности. Руководству не всегда удается должным образом мотивировать людей на достижение поставленных целей. Меняются условия окружающей среды и организация должна к ним адаптироваться. У руководства появляется возможность обнаружить собственные ошибки и ошибки персонала, а также определить, достигнуты ли поставленные цели благодаря выполнению одной из функций менеджмента - функции контроля без которой не могут быть реализованы в полной мере другие функции управления: планирование, организация, руководство и мотивация. Основная задача контроля заключается в установке стандартов, которыми следует руководствоваться при выполнении заданий, измерении фактически достигнутых результатов и проведении корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов. Контроль, в общем виде, можно определить как процесс соизмерения фактически достигнутых результатов с запланированными. Актуальность данной темы объясняется тем, что без контроля начинается хаос и объединить деятельность каких-либо групп становится невозможно. Важно и то, что уже сами по себе цели, планы и структура организации определяют ее направление деятельности, распределяя ее усилия тем или иным образом и направляя выполнение работ. Контроль, таким образом, является неотъемлемым элементом самой сущности всякой организации. Благодаря контролю организация имеет возможность устранять помехи на пути выполнения плановых заданий, поэтому контроль можно определить как процесс, при помощи которого организация обеспечивает достижение своих целей.

Теоретические аспекты менеджмента персонала, основные типы профессиональной культуры.

Контроль как функция менеджмента сфера действия процесса управления. Понятие и сущность, этапы контроля.

Контроль как функция управления

Для многих людей контроль означает прежде всего ограничение как цепь для собаки , принуждение, отсутствие самостоятельности и т. В общем, все то, что прямо противоположно нашим представлениям о свободе личности. Вследствие такого устойчивого восприятия, контроль относится к числу тех функций управления, сущность которых понимается чаще всего неправильно. Если спросить, что же означает контроль для менеджера, то чаще всего люди ответят вам, что это то, что позволяет удерживать работников в определенных рамках. В принципе, это верно.

Контроль как функция менеджмента. Необходимость и цели контроля. Основные виды контроля. Поэтапные процессы контроля. Поведенческие аспекты и характеристика управленческого контроля. Расчеты эффективного управления. Структура управления. Процесс и принципы контроля. Место задач контроля в модуле регулирования. Модель контроля затраты-прибыль.

.

.

.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Функция управления "Контроль". Чакова Лилия
Похожие публикации