Реферат факторы внутренней среды организации

Для этого осуществляется управление такими процессами и действиями, как: изучение рынка; реклама; ценообразование; создание систем сбыта; распределение созданной продукции; сбыт. Управлениеперсоналом связано с обеспечением производственной и других сфер людскими ресурсами найм, подготовка и переподготовка. Также предполагает выполнение всех управленческих действий, связанных с социальной сферой: оплатой, благосостоянием и условиями найма. Но следует помнить, что в управлении эти переменные никогда не должны рассматриваться отдельно. Никто не будет отрицать что задачи организации влияют на выработку целей.

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае если, среда допускает его осуществление. Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это же время может быть источником проблем и даже ее гибели. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами.

Внутренняя среда организации

Внутренняя среда организации как часть общей среды, которая находится в рамках организации, ее переменные. Жизнедеятельность фирмы как двухсторонний процесс: единство внешней и внутренней среды. Процедура и сущность анализа внутренней среды предприятия.

Направления анализа внутренней среды и макроокружения. Поддержание внутреннего потенциала ОАО "Белкард" на должном уровне как цель стратегического управления.

Анализ среды ее прямого и косвенного воздействия. Обзор модели влияния внешней среды на организацию. Цели, задачи, структура и технологии внутренней среды организации.

Роль кадров в формировании ее культуры. Значение внутренней среды в производственном потенциале организации. Анализ элементов внутренней среды ОАО "Электровыпрямитель". Возможности повышения мотивации работников на улучшение качества труда. Основные преимущества внутренней среды фирмы ОАО "Оренбургуголь". Ключевые элементы внешней среды организации как среды прямого и косвенного воздействия. Анализ внутренней среды организации по функциям менеджмента, характеристика ее факторов. Общая характеристика организации.

Структура управления организации. Анализ экономических показателей. Задачи организации, ее организационная структура. Методы анализа внутренней среды предприятия. Структура управления и стратегический план развития аэропорта "Шереметьево". Совершенствование работы с персоналом. Характеристика предприятия. Рекомендации по выбору стратегических решений, их экономическое обоснование. Составляющие внутренней среды организации, этапы ее анализа.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Тема 2 Внешняя и внутренняя среда организации ч 1

В структуре среды организации различают факторы внутренней и внешней среды. Под внутренней средой понимается хозяйственный организм. Понятие, значение и факторы внутренней и внешней среды организации. Направления анализа внутренней среды и макроокружения. SWOT-, SNW- и .

Сущность и необходимость горизонтального и вертикального разделения труда 17 III. Департаментализация и ее виды в организации 21 Функциональная организационная структура 22 Дивизионная структура 25 Организационные структуры фирм, действующих на международных рынках 28 IV. Модель социотехнической подсистемы управления 30 V. В менеджменте под средой организации понимается наличие условий и факторов, которые воздействуют на функционирование фирмы и требуют принятия управленческих решений, направленных на их управление либо на приспособление к ним. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его существование. В структуре среды организации различают факторы внутренней и внешней среды. Такое деление факторов в менеджменте общепризнанно. Под внутренней средой понимается хозяйственный организм фирмы, включающий управленческий механизм, направленный на оптимизацию научно- технической и производственно сбытовой деятельности фирмы. Она заключает в себе тот потенциал, который даёт возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определённом промежутке времени. Когда речь идёт о внутренней среде фирмы, имеется ввиду глобальная структура фирмы, охватывающая все производственные предприятия фирмы, финансовые, страховые, транспортные и другие подразделения, входящие в фирму, независимо от их местоположения и сферы деятельности. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации. Внутренние переменные факторы Менеджер формирует и изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду организации, представляющую собой органичное сочетание ее внутренних переменных. Но для этого он должен уметь выделять и знать их. Внутренние переменные — это ситуационные факторы внутри организации. Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные в основном являются результатом управленческих решений.

ОАО "ЖелДорСервис" Запасные части к железнодорожной техники Два этих фактора поставлены на первое место по степени значимости для организации из-за того, что в деятельности по этому направлению так как чем ниже будут тарифы перевозок тем больше будет клиентов. Естественно, что чем больше клиентов у фирмы, тем больше у нее возможностей для развития, тем глобальнее может быть развернута деятельность и, соответственно, тем больше может быть величина полученной прибыли.

Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.

Реферат: Внутренняя и внешняя среда организации

Характеристика системы показателей, используемых для оценки ликвидности предприятия. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия 2. Анализ ликвидности предприятия и факторов, её обусловивших 2. Прогнозный анализ платежеспособности предприятия 3. Пути повышения ликвидности и платежеспособности предприятия Заключение Список использованных источников 1.

Реферат Анализ внешней и внутренней среды организации

Внутренняя среда организации как часть общей среды, которая находится в рамках организации, ее переменные. Жизнедеятельность фирмы как двухсторонний процесс: единство внешней и внутренней среды. Процедура и сущность анализа внутренней среды предприятия. Направления анализа внутренней среды и макроокружения. Поддержание внутреннего потенциала ОАО "Белкард" на должном уровне как цель стратегического управления. Анализ среды ее прямого и косвенного воздействия. Обзор модели влияния внешней среды на организацию. Цели, задачи, структура и технологии внутренней среды организации.

ГЛАВА 2.

Они тесно взаимосвязаны и в. В менеджменте под средой организации понимается наличие условий и факторов, которые воздействуют на функционирование.

.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Тема 2 Внешняя и внутренняя среда организации ч 2
Похожие публикации