Технология мозгового штурма реферат

Во время Второй мировой войны морской офицер США Алекс Осборн был капитаном торгового судна, которое совершало рейсы между Америкой и Европой, переправляя из Америки военную технику и продукты питания. Однажды в Атлантическом океане судно оказалось без охраны и была получена радиограмма о возможной атаке немецкой подводной лодки. Против вооруженной до зубов лодки судно было беззащитной мишенью для учебной стрельбы. По традициям времен Великих географических открытий Осборн собрал всю команду на палубе и объявил о том, что скоро они могут стать пищей для акул. Что делать?

Управленческое решение - творческий акт целенаправленного воздействия субъекта управления на объект. Методология, принципы и этапы проведения мозгового штурма. Виды технологий мозгового штурма, его модификации и роль в разработке управленческого решения. Изучение основных видов технологий мозгового штурма и его модификаций.

"Мозговой штурм" как метод коллективного принятия решения

Этапы мозгового штурма Постановка проблемы Это предварительный этап. В начале этого этапа проблема должна быть четко сформулирована. Происходит отбор участников штурма, определение ведущего и распределение прочих ролей участников в зависимости от поставленной проблемы и выбранного способа проведения штурма. Эта группа оценивает разработанные идеи на основе разработанной ситуации. Генерирование идей Это основной этап, от которого во многом зависит успех всего мозгового штурма.

Поэтому очень важно соблюдать правила для этого этапа: Главное — количество идей. Не делайте никаких ограничений Полный запрет на критику и любую в том числе положительную оценку высказываемых идей, так как оценка отвлекает от основной задачи и сбивает творческий настрой Необычные и даже абсурдные идеи приветствуются Комбинируйте и улучшайте любые идеи Равноправие участников мозгового штурма Свобода ассоциаций и творческого воображения Обязательная фиксация всех высказанных идей Оптимальный состав группы от 5 до 15 человек.

Сам процесс генерирования идей, поощряемый ведущим, проходит, как правило, в течение мин. Однако полная продолжительность штурма, включающая процесс анализа и оценивания идей, составляет 1, часа. Все идеи записываются или стенографируются. Участники совещания могут выдать более ста идей.

Анализ предложенных идей Этот этап часто забывают, но именно он позволяет выделить наиболее ценные идеи и дать окончательный результат мозгового штурма.

На этом этапе, в отличие от второго, оценка не ограничивается, а наоборот, приветствуется. Методы анализа и оценки идей могут быть очень разными. Успешность этого этапа напрямую зависит от того, насколько "одинаково" участники понимают критерии отбора и оценки идей.

Затем проводится классификация идей по группам в соответствии с признаками, по которым их можно объединить. Осуществляется оценка идей на реализуемость. Затем из общего количества наработанных идей отбирают наиболее оригинальные и рациональные, а потом выбирается оптимальная идея с учетом специфики творческой задачи, диагностики ситуации и анализа проблемы, прогнозирования возможных трудностей. Составляется окончательный список практически используемых идей.

У мозгового штурма есть достаточно много разновидностей, большинство из которых можно применять на деловых совещаниях для решения профессиональных задач. Виды мозгового штурма Обратный мозговой штурм Цель метода обратного мозгового штурма заключается в составлении наиболее полного списка недостатков рассматриваемого объекта или идеи, на которые обрушивается ничем не ограниченная критика.

Формулировка задач для обратной мозговой атаки должна содержать краткие и достаточно исчерпывающие ответы на следующие вопросы: что представляет собой объект, который требуется улучшить, какие недостатки объекта известны, что требуется получить в результате мозговой атаки, на что нужно обратить особое внимание. Теневой мозговой штурм Далеко не каждый человек может заниматься творческой деятельностью в присутствии посторонних лиц. В связи с этим при проведении мозгового штурма на деловом совещании бывает уместно для части генераторов идей обеспечить условия одновременного присутствия и отсутствия.

Разрешить эти противоречия возможно с помощью теневого мозгового штурма. Сеанс проводится двумя подгруппами генераторов идей. Другая подгруппа — теневая следит за ходом работы генераторов, но не принимает в обсуждении непосредственного участия. Каждый ее участник записывает свои идеи, возникающие под воздействием обсуждения, проводимого активной подгруппой. Перечень выдвинутых генераторами идей и списки решений, предложенных всеми участниками теневой подгруппы, передаются после завершения сеанса в группу экспертов, в задачу которых входит не только оценка идей, но и их развитие, комбинирование, то есть творческий процесс в этой группе переходит в новую фазу.

Брейнрайтинг Эта методика основана на технике мозговой атаки, но участники группы выражают свои предложения не вслух, а в письменной форме. Они пишут свои идеи на листках бумаги и затем обмениваются ими друг с другом. Идея соседа становится стимулом для новой идеи, которая вносится в полученный листок. Группа обмениваются листками с течение 15 минут.

Письменный метод. Вариация предыдущего метода Письменный метод чаще всего используется при большой удаленности участников группы. Все возможные варианты решения, идеи фиксируются в письменном виде и передаются ведущему данного мероприятия. Эффективность этого метода в том, что есть возможность привлечь самых высококвалифицированных специалистов из одной или нескольких стран. К недостаткам этого метода можно отнести длительность самого процесса.

Затем проводится сбор руководителей всех групп, принимавших участие в решении проблемы, на котором обсуждаются все выявленные идеи и варианты решения проблемы.

Таким образом, обстановка менее формальна, а значит, общение протекает естественнее. Его главное и единственное отличие — это строгая последовательность высказывания своего мнения. К недостаткам метода относят тот факт, что после прохождения своей очереди и уже высказанного мнения участник не имеет права голоса и не может добавить свои новые мысли и идеи. Таким образом, потери при использовании данного метода могут быть очень существенными для организации.

Способствует интегрированию накопленной информации, поэтому значительно повышает эффективность принимаемых решений, что особенно важно в условиях жесткой конкуренции, когда необходимы инновационные стратегии, неординарные идеи и действия, новые способы поведения. Метод мозгового штурма подразумевает получение решения как продукта коллективного творчества работников организации в ходе заседания, проводимого по определенным правилам, и последующего развернутого анализа его результатов.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Мозговой штурм

Этапы проведения мозгового штурма. Достоинства и недостатки мозгового штурма. Виды технологий мозгового штурма и его модификации. Институт космических и информационных технологий СФУ Метод мозгового штурма применим также для решения управленческих и.

Скачать реферат Метод мозгового штурма мозговой штурм, мозговая атака, англ. Затем из общего числа высказанных идей отбирают наиболее удачные, которые могут быть использованы на практике. Является методом экспертного оценивания. Этапы и правила мозгового штурма Правильно организованный мозговой штурм включает три обязательных этапа. Этапы отличаются организацией и правилами их проведения: 1. Постановка проблемы. Предварительный этап. В начале этого этапа проблема должна быть четко сформулирована. Происходит отбор участников штурма, определение ведущего и распределение прочих ролей участников в зависимости от поставленной проблемы и выбранного способа проведения штурма. Генерация идей. Основной этап, от которого во многом зависит успех см. Поэтому очень важно соблюдать правила для этого этапа: o Главное — количество идей. Не делайте никаких ограничений.

Этапы мозгового штурма Постановка проблемы Это предварительный этап. В начале этого этапа проблема должна быть четко сформулирована.

Эти правила помогают управлять работой группы: никакой критики или дискуссий во время генерирования идей. Не допускается никаких негативных высказываний по поводу предлагаемых решений. Участники должны сосредотачиваться на проблеме, а не на критике предлагаемых решений.

Мозговой штурм

Методы, основанные на принципе технологии мозгового штурма Сущность метода мозгового штурма Сущность метода мозгового штурма заключается в том, что отбирается группа квалифицированных экспертов, но оценки и выводы делаются в ходе заседания. Все эксперты делятся на две группы: первая генерирует идеи выставляет оценки , а вторая — их анализирует. При этом запрещается критиковать ту или иную идею. Идея, с которой согласится большинство экспертов, и считается правильной. Метод "мозгового штурма": это максимум идей за короткий отрезок времени; это отсутствие какой-либо критики; это развитие, комбинация и модификация как своих, так и чужих идей. Этот метод специально разработан для получения максимального количества предложений.

Метод "Мозгового штурма"

Процедура решения задачи методом мозгового штурма. Этапы генерации идей и их анализа. Правила этапа генерации и аналитического этапа. Поиск новых направлений решения как основная цель метода мозгового штурма. Базовые принципы работы для аналитика. Генерирование новых идей в отношении возможных вариантов развития процесса, анализ и оценка выдвинутых идей, формы дискуссий. Этапы проведения мозгового штурма: постановка проблемы; генерация идей; группировка, отбор и оценка идей. Требования, предъявляемые к технологии менеджмента и важнейшие области принятия решений. Разновидности метода "мозгового штурма".

Приведенные переводы позволяют лучше понять суть предложенного Осборном метода. Несмотря на значительные рассогласования с подстрочником оригинала, название "мозговой штурм" имеет сегодня право на существование в силу широкого распространения.

.

Реферат на тему:

.

Реферат: Метод мозгового штурма

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как правильно использовать метод мозгового штурма?
Похожие публикации