Управленческое знание типы специфика реферат

Взгляды на управление развивались по мере того, как развивались. Сущность и роль менеджмента в деятельности человека. Совокупность видов управленческой деятельности не труда , направленных на.

Психологические закономерности управленческой деятельности. Компоненты психологического портрета личности. Составляющие профессиональной компетентности менеджера. Характеристика стилей управления.

Реферат на тему: «Закономерности и принципы менеджмента в образовании»

Использование: может быть эффективен в кризисных ситуациях кратковременно ; такое руководство лишает рабочих мотивации к труду, разочаровывает их и, в конечном счете, ведет к конфликту в долговременном плане.

Польза от этого не очень большая. Руководителя удовлетворяют средние достижения. Главная тактическая линия — компромисс. Здесь проявляется склонность руководителя к манипулированию людьми. Использование: может быть эффективен при нормальных условиях производства как в долгосрочном, так и краткосрочном плане ; под давлением внешних условий может потерять доверие, если включится в игры.

Предприятие, где действует такой тип руководителя, обычно процветает. Ведущие фирмы развитых стран прилагают большие усилия в поисках таких типов менеджеров. Особенности использования: хорошо вписывается в коллектив опытных работников с высоко организованным управлением как в долгосрочном, так и в краткосрочном плане ; неэффективен в коллективах с низкой квалификацией.

В работе [12; 59] способности человека предлагается рассматривать как совокупность свойств личности, которые определяют ее успех в каком-либо виде деятельности. И это дает возможность эрудиту отыскать совершенно неожиданное для многих решение задачи. Сочетание активности и рутинности формирует у человека высокую работоспособность. Талант — это высокая степень одаренности. Широко известна периодизация жизненного пути, разработанная Д.

В работе [13; 20] приведено описание двух периодов, выделенных Д. С возрастом изменяется потребностно-мотивационная сфера человека. Харке и снижаются показатели образного мышления Д. Учет менеджером психических компонентов трудовой деятельности при работе с людьми Менеджеру в работе с людьми помогает учет психических компонентов трудовой деятельности.

Перечислим наиболее важные психические компоненты трудовой деятельности [3; ]. Производственная среда — это совокупность факторов, оказывающих влияние на здоровье и работоспособность человека в процессе труда. К ним относятся: а санитарно-гигиенические условия труда. К ним можно отнести различные конструктивные варианты оборудования рабочего помещения с точки зрения дизайна, цветовое решение интерьера, способы и характер освещения, особенности акустики зала и элементов музыкального оформления.

Таким образом, каждый из цветов несет свою эмоциональную нагрузку, которую необходимо учитывать при стимулировании трудовой деятельности. СПК представляет собой специфическое явление, которое слагается из особенностей восприятия человека человеком, взаимно испытываемых чувств, оценок и мнений, готовности к реагированию определенным образом на слова и поступки окружающих. Необходимые отношения на предприятии не возникают сами собой.

Нужно иметь в виду, что в зависимости от целей работы в группе следует сочетать разные типы поведения людей: ограничение количества лиц, подчиненных одному руководителю человек ; рациональную укомплектованность штата.

НОТ предлагает распределение работников в соответствии с их уровнем квалификации, индивидуально-психологическими особенностями темпераментом, способностями и т. Физические возможности — физические данные, состояние здоровья работника. Интеллектуальные возможности — уровень и структура умственных способностей.

Работоспособность — нервно-психическая устойчивость, темп производственной деятельности, утомляемость. Закон неадекватности отображения человека человеком.

Суть его состоит в том, что ни один человек не может постичь другого с такой степенью достоверности, которая была бы достаточной для принятия серьезных решений относительно него. Это объясняется сверхсложностью природы и сущности человека, который непрерывно меняется в соответствии с законом возрастной асинхронности.

Закон неадекватности самооценки. Закон расщепления смысла управленческой информации. Закон самосохранения. Закон компенсации. Этот компенсаторный механизм часто срабатывает бессознательно, и человек приобретает опыт в ходе проб и ошибок. Таковы законы Паркинсона, принципы Питера, законы Мерфи и другие.

Для оптимизации профессиональной деятельности и личностного роста молодых специалистов необходимы обучение и апробация комплексной тренинговой системы. Третий этап подготовки менеджеров включает выполнение и решение системы творческих задач и заданий по развитию организаторских и коммуникативных способностей. Ответственная и многоплановая деятельность психолога на предприятии предъявляет жесткие требования к его профессиональной подготовке.

Психологическая служба может строить свою работу, руководствуясь следующими принципами [16; 47]: прозрачность — необходимо информировать кандидатов о тестах и методиках, которые будут использованы по отношению к ним; компетентность — интерпретация результатов должна быть адекватна тестам; обратная связь — обязательное объявление итогов испытуемым; конфиденциальность — сохранение профессиональной тайны. Правовой основой деятельности данного подразделения на предприятии является Положение о психологической службе.

Рекомендуется следующая структура данного документа табл. При проведении ПАЛ важно согласие кандидата на исследование по данной программе, что можно зафиксировать в специальном бланке его личной росписью. Психология менеджмента: Учеб. Морозов А. Управленческая психология: Учебник.

Гончаренко В. Основы менеджмента: Учеб. Производственный менеджмент: Учебник. Кинякина О. Вачугов Д. Основы менеджмента: Учебник. Пугачев В. Руководство персоналом организации: Учебник.

Кабушкин Н. Райзберг Б. Управление экономикой: Учебник. Менеджмент: Учеб. Практическое руководство по менеджменту. Международный опыт достижения успеха: Пер. Попов С. Внешнеэкономическая деятельность фирмы. Особенности менеджмента и маркетинга: Учеб.

Организационное поведение: Учеб. Аверченко Л. Психология управления. Переверзев М. Менеджмент: Учебник. Karpov A. Psychology of Management: Tutorial, Moskow: Gardariki, , p. Morozov A. Goncharenko V. Fatkhutdinov R. Kinyakina O. Vachugov D. Basics of management: Tutorial, Mosww: Visshaya shkola, , p.

Pugachev V. Personnel management organization: Tutorial, Moscow: Aspect Press, , p. Kabushkin N. Raizberg B.

Management: Tutorial, Mosww: Knowledge, , p. Popov S. Foreign economic activity of the firm. Moll E. Organizational behavior: Tutorial, Moscow: Finances and Statistics, , p. Averchenko L.

Pereversev M. Фамилия автора: Р.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: А 1.12 Что такое эмпирическое знание? - Философия науки для аспирантов

Изучить сущность и специфику процесса принятия управленческого решения . При принятии таких решений проявляются специальные знания, опыт и. Тип: реферат Добавлен 20 апреля Похожие работы .. в сочетании со знанием природы и специфики этого объекта, а также тенденций.

Принимаемые управленческие решения касаются различных сторон деятельности физкультурно-спортивных организаций, а в их подготовке активно участвуют тренеры, преподаватели и другие специалисты. От правильности и своевременности принятия решений зависит эффективность работы любой физкультурно-спортивной организации. Поэтому важно, чтобы каждый специалист физической культуры и спорта овладел теоретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений. Управленческое решение в спортивном менеджменте представляет собой творческий акт субъекта управления индивидуального или группового , который определяет программу деятельности физкультурно-спортивной организации по эффективному разрешению назревшей проблемы. Для того чтобы управление было реальным и не представляло собой распоряжений, которые невозможно выполнить, решения следует принимать на основе знания объективных закономерностей функционирования физической культуры и спорта в современных рыночных условиях при соблюдении определенной технологии. По форме управленческие решения по физической культуре и спорту принимаются в разнообразных формах. Поэтому уточним смысл названий и содержание наиболее часто принимаемых управленческих решений но физической культуре и спорту. Приказ - нормативно-правовой акт, издаваемый единолично руководителем физкультурно-спортивной организации или его заместителем, действующих на основе единоначалия в целях разрешения основных и оперативных задач. Распоряжение - правовой акт, издаваемый руководителем организации, главным образом коллегиального органа управления, в целях разрешения оперативных вопросов. Как правило, имеет ограниченный срок действия и касается узкого круга должностных лиц. Постановление - нормативный акт, принимаемый коллегиально правлением спортивного клуба, коллегией спорткомитета, президиумом спортивной федерации или совета ДФСО.

Управленческое знание как вид социального знания. Структура управленческого знания Управленческое знание, используемое в рефлексивных функционирующих на основе знания системах, — это социальное знание, имеющее специфику по сравнению с естественнонаучным не только в отношении сфер исследования, но и модальности.

Использование: может быть эффективен в кризисных ситуациях кратковременно ; такое руководство лишает рабочих мотивации к труду, разочаровывает их и, в конечном счете, ведет к конфликту в долговременном плане. Польза от этого не очень большая.

Социальные организации

ГЛАВА 1. От эффективности управленческих решений во многом зависит успех дела, а подчас и само существование фирмы. Поэтому очень важно - принимать грамотные, экономически обоснованные управленческие решения. Успешное функционирование предприятий может обеспечить только тот руководитель, который оперативно следит за переменами, используя актуальную и полную информацию, владеет методологией выработки оптимальных управленческих решений и умеет доводить их до реализации. Кроме того, эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений, которое зависит от правильного определения типа и вида решения.

Значение психологических знаний для управленческой деятельности

Введение Управление - это процесс целенаправленного воздействия на управляемую систему или объект управления с целью обеспечения его эффективного функционирования и развития. Руководителям любого уровня приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте. По сути, чтобы организация могла четко работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей. Управленческое решение это творческое и волевое воздействие субъекта управления, основанное на знании объективных законов функционирования управляемой системой и анализе управленческой информации о её состоянии, направленное на достижение поставленных целей. Следовательно, управленческое решение - это выбор альтернативы, выбор того или иного пути, варианта поведения. Объект управленческого решения - система или операция. Субъектом управленческого решения могут быть как управляющая подсистема организационно-производственной системы, так и лицо, принимающее решение. Для практического осуществления целенаправленного воздействия на объект управления принятое решение в зависимости от уровня, на котором оно принято, сложности и времени действия конкретизируется в виде соответствующей программы действий. Программа включает перечень мероприятий, методы их осуществления, сроки и границы действий, круг исполнителей и необходимые средства, а также необходимые результаты и критерии их оценки.

И это коммерчески выгодно. Но нужен ли менеджмент в образовании?

Это далеко не полный перечень функций специалиста, осуществляющего управленческую деятельность. В настоящее время такие специалисты являются ключевыми фигурами в организации. Вместе с тем внутри организаций могут складываться неформальные связи и отношения, возникающие стихийно в результате продолжительного межличностного и внутригруппового общения.

Реферат: Классификация управленческих решений

.

1. Управленческое знание как вид социального знания. Структура управленческого знания

.

Спортивный менеджмент

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Знания, познание, истина
Похожие публикации