X5 retail group реферат

Сегодня сеть насчитывает почти 8 тысяч супермаркетов с ассортиментом до 15 тысяч наименований. Ставка в сети сделана на расположение в шаговой доступности, ассортимент эконом-класса, собственные торговые марки. Магазинов всего 93, зато купить в них можно все для дома и не только — на полках каждого представлены до 30 тысяч продовольственных и непродовольственных товаров. Административные и вспомогательные функции выполняют профильные дирекции, в числе которых: коммерческая, финансовая, управления недвижимостью; информационных технологий и обработки больших объемов данных; стратегии, корпоративных коммуникаций, организационного развития и по взаимодействию с госорганами. Годовая выручка X5 Retail Group превышает 20 млрд долларов, прибыль — свыше 30 млрд рублей.

На 31 марта г. Под управлением Компании также находилось 29 распределительных центров на территории России и грузовых автомобиля на территории РФ. В любом случае инвесторы получили свои доли в объединенном активе, а на рынке отечественного ретейла появилась компания- лидер. Дальнейшее развитие компании Х5 Retail Group под идейным руководством Льва Хасиса показало, что была проведена именно объединительная сделка.

X5 Retail Group Сочинения и курсовые работы

На 31 марта г. Под управлением Компании также находилось 29 распределительных центров на территории России и грузовых автомобиля на территории РФ. В любом случае инвесторы получили свои доли в объединенном активе, а на рынке отечественного ретейла появилась компания- лидер. Дальнейшее развитие компании Х5 Retail Group под идейным руководством Льва Хасиса показало, что была проведена именно объединительная сделка.

Прежде всего, следует выделить эволюционный, постепенный характер интеграции объединенных активов, избранный Х5 Retail Group. Были проведены мероприятия по унификации ассортимента, формированию единой коммерческой политики, получению синергии закупки. Затем реорганизации была подвергнута логистическая составляющая. Гораздо больший временной период потребовало объединение распределительных центров сетей в единую систему, на единой информационной платформе, унификация документооборота.

И только после этого имеющиеся распределительные центры были специализированы, исходя из новых, сложившихся реалий. Хотя эти процессы растягивались во времени, но они безусловно делали Х5 Retail Group сильнее и конкурентоспособнее. Однако следует отметить, что Льву Хасису не удалось завершить объединительные процессы, интегрировать соединенные активы в единое целое, полностью унифицировать применяемые технологии.

И это сказалось в дальнейшем. Несмотря на все усилия, каждое бизнес- направление продолжало работать по своим технологиям, сохраняло привычный стиль управления.

Отличия сохранились и в ряде применяемых технологий, прежде всего товародвижения, подбора персонала, организации мерчендайзинга. Значимые отличия сохраняются в построении оплаты труда менеджеров торговых объектов, в подборах к подбору управленцев. В заслуги Л. Хасису следует поставить плановый характер дальнейшего развития бизнеса.

Уже в г. Компания Х5 Retail Group разрабатывает и утверждает пятилетнюю программу развития и начинает широкомасштабную экспансию на рынке отечественного ритейла. Только в стартовом году был запланирован прирост торговых площадей в м2.

Для этого было запланировано потратить от 0,7 до 1 млрд долл. Сегодня не поддается сомнению, что компания Х5 Retail Group состоялась как федеральная сеть прежде всего за счет сделок поглощения. Средняя торговая площадь магазина составляет около кв. На 1 апреля года в программах участвует около 4 млн. Торговая площадь гипермаркетов: в среднем около 5 кв. Магазины у дома имеют среднюю площадь кв. В ассортименте Интернет-магазина — книги, электроника, бытовая техника, посуда, товары для дома и дачи, хозтовары, игрушки, подарки.

С года X5 Retail Group, реализует ряд франчайзинговых проектов, добившись существенных успехов на этом рынке и став одним из ведущих франчайзеров в ритейле.

Для наглядности развития компании, сравним ее показатели с показателями организаций — конкурентов. Выраженная конкуренция между этими сетями началась в году, поэтому рассмотрим показатели за период с по года. Проследим динамику количества магазинов крупнейших сетей Таблица 2. Таблица 2. Количество магазинов крупнейших сетей FMCG в г. Естественно, с увеличением количества магазинов, растет и торговая площадь Таблица 2.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: X5 Retail Group

«X5 retail group» выбрана как объект исследования, так как это крупная компания с большой историей развития и заслуженным именем. Отчет По Практике В X5 Retail Group Сочинения и курсовые работы  Реферат: Отчет по практике в ЗАО ТАНДЕР и ОАО МАГНИТ Реферат Работа :

В процессе работы были использованы Отчет по практике в бухгалтерии Приложение 1. Производственная практика — это форма учебных занятий в организациях предприятиях разных форм собственности и организационно-правовых форм. Производственная практика проводится с целью изучения общих принципов функционирования организаций и учреждений по управлению трудом и регулированию социально-трудовых отношений, служб занятости; принципов Ростова-на-Дону и Ростовской области. Компания X5 Retail Group, первая российская компания, которой удалось построить сеть супермаркетов по классической Отчет по практике ЗАО тандер Организационно-экономическая характеристика предприятия 3. Анализ ситуации на рынке 4. Определение миссии и формулировка целей дальнейшего функционирования предприятия 5. Заключение 6. Отчет практики Введение Учебная преддипломная практика имеет основополагающее значение для студента. В процессе прохождения практики формируется представление о торгово-технологическом процессе, формах и методах продажи товаров, организации труда оперативно-торгового и административного персонала. Данная практика даёт общее представление о хозяйственной деятельности производственно-коммерческих организаций, торговых предприятий различных форм собственности. Целью указанной практики является ознакомление студента Н Заключения…………………………………………………………………………49 Введение Производственная практика является составной частью основной образовательной программы высшего профессионального образования.

Умение четко ставить задачи перед подчиненными и правильно распределять должностные обязанности 2.

Новый алгоритм внедряется в рамках цифровой трансформации ритейлера X5. Как рассказал РБК главный исполнительный директор Х5 Игорь Шехтерман , компания создала модель принятия решения, действующую на основе продвинутой аналитики с использованием больших данных и машинного обучения. В основе данных, которые заложены в программу, лежат опросы и чеки покупателей, состоящих в программе лояльности.

Отчет По Практике В X5 Retail Group Сочинения и курсовые работы

Антикризисный управляющий в управления персоналом X5 Retail Group………………………………………………………. Физкультура Введение. Причём совершенно неважно, как именно продаются товары или услуги методом личной продажи, по почте, по телефону или через торговый автомат , а также - где именно они продаются в магазине, на улице или на дому у потребителя. Исходя из требований действующего законодательства в сфере патентования, под розничной торговлей подразумевается торговля за наличные средства Направления повышения эффективности использования денежных средств предприятия с помощью бюджетирования 46 3.

Студенческая практика и стажировка в X5 Retail Group

Компания осуществляет деятельность под торговыми марками: Пятерочка, Перекресток Супермаркет и Перекресток Экспресс, Гипермаркет Карусель. По состоянию на февраль г. X5 Retail Group N. Компания занимает ю строчку в рейтинге ведущих мировых ритейлеров. Ключевыми регионами деятельности группы являются города Москва и Санкт-Петербург и европейская часть России в целом. До г. В г. Логистические мощности по итогам года составили 34 распределительных центра и единиц грузового автопарка.

.

.

Фундаментальный анализ компаний. Ритейл.

.

Разработка стратегии развития предприятия на примере "X5 retail group"

.

X5 Retail Group (fmcg)

.

Подписка на рассылку

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Гимн X5 Retail Group
Похожие публикации