План социального развития предприятия реферат

Ориентир планирования Реактивные — базируются на анализе предшествующего опыта Инактивные — ориентируются на существующее положение предприятия и не предусматривают как возращение к прежнему состоянию, так и движение вперед Преактивные — направлены на осуществление непрерывных изменений в различных сферах деятельности фирмы Интерактивные — ориентированы на взаимодействие прошлого, настоящего и будущего фирмы Текущая плановая работа на фирме предполагает разработку планов по следующим основным направлениям: производство и реализация продукции, материально-техническое снабжение, кадры, издержки, финансы, инвестиции, социальное развитие. В плане производства и реализации продукции устанавливаются задания по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражении и каналы сбыта товара. План материально-технического снабжения представляет собой систему экономически обоснованных расчетов потребности фирмы в сырье, материалах, топливе, энергии, производственном оборудовании. При составлении плана по труду и кадрам рассчитывается потребность в кадрах и фонд заработной платы, устанавливается задание по повышению производительности труда.

План социального развития предприятия При разработке пятилетних и годовых планов социального развития предприятия выделяют следующие подразделы [c. Кредит, полученный из банка, предприятие должно возвратить за счет собственных средств и уплатить проценты за кредит. Это вытекает из самого принципа хозрасчета. Из бюджета средства на капитальные затраты можно получить при организации новых производств или для расширения действующих, продукция которых имеет особо важное государственное значение, например для производства минеральных удобрений.

4.2. Планирование деятельности предприятия

Ориентир планирования Реактивные — базируются на анализе предшествующего опыта Инактивные — ориентируются на существующее положение предприятия и не предусматривают как возращение к прежнему состоянию, так и движение вперед Преактивные — направлены на осуществление непрерывных изменений в различных сферах деятельности фирмы Интерактивные — ориентированы на взаимодействие прошлого, настоящего и будущего фирмы Текущая плановая работа на фирме предполагает разработку планов по следующим основным направлениям: производство и реализация продукции, материально-техническое снабжение, кадры, издержки, финансы, инвестиции, социальное развитие.

В плане производства и реализации продукции устанавливаются задания по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражении и каналы сбыта товара. План материально-технического снабжения представляет собой систему экономически обоснованных расчетов потребности фирмы в сырье, материалах, топливе, энергии, производственном оборудовании.

При составлении плана по труду и кадрам рассчитывается потребность в кадрах и фонд заработной платы, устанавливается задание по повышению производительности труда. Главной задачей плана по издержкам производства и реализации продукции являются повышение эффективности производства, рациона! В финансовом плане устанавливаются важнейшие финансовые показатели: прибыль фирмы, расчет потребности в собственных оборотных средствах и задание по ускорению их оборачиваемости, взаимоотношения с бюджетом и кредитными организациями и др.

План инвестиций предусматривает капиталовложения в строительство, расширение и реконструкцию производственных мощностей фирмы, а также осуществление финансовых вложений. План социального развития фирмы предусматривает мероприятия по решению наиболее актуальных для данного коллектива социальных вопросов, улучшению условий труда, отдыха и быта. Возможны и иные подходы к классификации планов. Финансовый план предприятия Финансовый план разрабатывается на основе других разделов плана экономического и социального развития предприятия.

В свою очередь разработка финансового плана оказывает существенное влияние на формирование плана себестоимости, использование материальных и других ресурсов. При составлении финансового плана непременно должны учитываться имеющиеся резервы производства, так как в нем устанавливаются задания по улучшению использования ресурсов, повышению рентабельности производства. Поэтому перед разработкой финансового плана необходимо всесторонне проанализировать имеющиеся отчетные и другие материалы по выполнению производственного плана.

Финансовый план составляется в виде баланса доходов и расходов, который выражает в денежной форме результаты хозяйственно-финансовой деятельности, взаимоотношения с бюджетом, банками, вышестоящими организациями. Финансовый план баланс доходов и расходов предприятия состоит из четырех разделов: доходы и поступления средств, расходы и отчисления, кредитные взаимоотношения, взаимоотношения с бюджетом.

Размер плановых доходов и расходов определяется на основе обоснованных расчетов, которые составляются по каждой статье баланса. В составе прибыли основную часть занимает прибыль от реализации товарной продукции. В общую балансовую прибыль предприятия входит прибыль от реализации прочей продукции и услуг непромышленного характера. Планирование амортизационных отчислений осуществляется по каждому виду или группе основных средств, числящихся на балансе предприятия.

Сумма амортизационных отчислений определяется умножением среднегодовой стоимости этих средств на соответствующие нормы амортизационных отчислений. Примерное содержание разделов финансового плана можно представить следующим и основными статьями доходов и расходов. Доходы и поступления средств Прибыль от реализации продукции, работ, услуг.

Прибыль от прочей реализации основных средств, других активов. Планируемые внереализационные доходы, в том числе доходы от: долевого участия в уставном капитале других предприятий; ценных бумаг; хранения денежных средств на депозитных счетах в банках и других финансово-кредитных учреждениях; сдачи имущества в аренду.

Амортизационные отчисления на полное восстановление основных средств и нематериальных активов. Поступления средств от других предприятий. Расходы и отчисления средств Налоги, уплаченные из прибыли по видам налогов. Распределение чистой прибыли, в том числе на: накопление по направлениям использования ; Долгосрочное инвестирование по формам инвестиций , в том числе за счет: амортизационных отчислений;.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Этапы стратегического планирования в бизнесе // Как создать стратегический план организации? 16+

Структура плана социального развития коллектива, его содержание, принципы Планирования социального развития для предприятия играет важную роль: при помощи реферат [17,1 K], добавлен Планирование социального развития на предприятии. Оценка состояния План экономического и социального развития предприятия. Оценка.

Планирование человеческих ресурсов 6. Планирование социального развития предприятия Во всех экономических системах главной производительной силой является персонал организаций. Своим трудом он создает материальные и духовные ценности. Чем выше человеческий капитал и потенциал его развития, тем лучше он работает на благо своего предприятия. Работники предприятия, тесно связанные между собой в процессе трудовой деятельности, не только создают новый продукт, выполняют работы и оказывают услуги, но и формируют новые социально-трудовые отношения. В деловых рыночных отношениях социально-трудовая сфера становится основой жизнедеятельности как отдельных работников, так и отдельных профессиональных групп, целых производственных коллективов. Сочетание личных и производственных мотивов деятельности работников является одной из важнейших задач как социального планирования, так и в целом всего производственного менеджмента. План социального развития современного предприятия содержит такие человеческие показатели и факторы, как повышение доходов и качества жизни работников, совершенствование трудового потенциала и социальной структуры персонала, улучшение социально-трудовых и жилищно-бытовых условий работников, обеспечение высокой работоспособности и продуктивности труда исполнителей, мотивация и удовлетворение потребностей всех категорий персонала, развитие персональных и творческих способностей работников и т. Планирование социального развития коллектива предприятия выступает как метод управления социальными процессами в жизни коллектива. Для современного этапа развития отечественных рыночных отношений особенно важными в сфере социально-трудовой деятельности являются сформулированные А. Маршаллом следующие социально-трудовые проблемы. Как необходимо поступить, чтобы увеличить благоприятные и уменьшить пагубные воздействия экономической свободы, имея ввиду конечные ее последствия и промежуточные? В какой мере стремление к более равному распределению богатства послужит оправданием для изменения форм собственности или для ограничения свободного предпринимательства даже в том случае, если они способны привести к сокращению совокупного богатства. Иными словами, насколько далеко следует продвигаться в сторону увеличения дохода беднейших классов и уменьшения объема их труда даже тогда, когда они связаны с некоторым сокращением материального богатства страны? В какой мере это можно осуществить, не совершая несправедливости и не ослабляя энергию лидеров прогресса. Как следует распределять бремя налогов между различными группами общества? Должны ли мы довольствоваться существующими формами разделения труда? Неизбежно ли, чтобы множество людей было занято исключительно нетворческой работой?

Существуют и другие классификации форм и видов планирования. Определение нужной производительности, сравнение ее с имеющейся производительностью и внесение поправок или изменение планов должно осуществляться на всех уровнях системы планирования и контроля производства.

Биотехнология, клеточная и генная инженерия, клонирование. Роль клеточной теории в становлении и развитии биотехнологии. Значение биотехнологии для развития селекции, сельского хозяйства, микробиологической промышленности, сохранения генофонда планеты.

Планирование социального развития предприятия нефтегазовой отрасли

В формальной группе для всех её членов чётко прописаны все позиции, должностные инструкции, строго распределены все роли, структура власти. Они служат эталоном, выполняя сравнительную и нормативную функции. Групповые процессы социально— психологического характера включают в себя адаптацию, коммуникацию, идентификацию и интеграцию. Групповые нормы— это правила, выработанные и принятые группой. Социальные процессы на предприятии должны управляться, эти целям служит социальное планирование или планирование социального развития трудовых коллективов. Об этом свидетельствует опыт экономически развитых стран мира.

План социального развития предприятия

Сущность социального планирования на предприятии. Трудовой коллектив, его сущность и основные функции. Планирование социального развития на предприятии. Принципы социологического исследования. Цели, задачи и принципы планирования социального развития. Этапы разработки плана социального развития. Служба социального развития: ее состав и функции. Общая характеристика социального развития, социологического исследования и социального планирования. Планирование социального развития трудового коллектива.

Планирование и мотивация деятельности 4.

Планирование социального развития предприятия нефтегазовой отрасли Введение Любое предприятие стремиться добиться своих целей. Для этого оно создаёт структуру, подходящую для реализации конкретных целей, создаёт планы и предусматривает несколько путей их достижения. Для организации важно, чтобы все составляющие факторы гармонично соединялись и взаимодействовали между собой бесперебойно.

Справочник химика 21

.

29. ПЛАН СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

.

Планы предприятия

.

Виды планов компаний реферат

.

6. Планирование человеческих ресурсов

.

Планирование социального развития предприятия "Манрос-М"

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: План Социально Экономического Развития Предприятия
Похожие публикации