Сибирская аграрная группа отчет по практике

Кексель г. Преддипломная практика призвана подготовить студента к решению конкретных задач специалиста по рекламе и связям с общественностью и собрать эмпирические материалы к написанию выпускной квалификационной работы. Задачи практики конкретизируются в индивидуальном задании, которое составляется с учетом специализации студента и темы выпускной квалификационной работы ВКР. Тема ВКР согласуется с руководителем и утверждается выпускающей кафедрой.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические основы мотиваци персонала 5 1. Правильно разработанная и успешно внедренная система мотивации приведет не только к увеличению производительности труда и, как следствие, увеличению прибыли компании, но и к удовлетворенности персонала своей работой. Грамотно выстроенная система мотивации персоналом является фундаментом для эффективной реализации общей стратегии предприятия. В последнее время работодатели пересматривают свои взгляды на формы и способы ведения бизнеса, понимая, что самым важным фактором его развития все-таки остается человек. В связи с этим меняются и подходы к системе управления персоналом, корректируется стратегия развития, пересматривается кадровая политика, внедряются современные HR-технологии.

отчет по практике ЗАО Группа БМ

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические основы мотиваци персонала 5 1. Правильно разработанная и успешно внедренная система мотивации приведет не только к увеличению производительности труда и, как следствие, увеличению прибыли компании, но и к удовлетворенности персонала своей работой.

Грамотно выстроенная система мотивации персоналом является фундаментом для эффективной реализации общей стратегии предприятия. В последнее время работодатели пересматривают свои взгляды на формы и способы ведения бизнеса, понимая, что самым важным фактором его развития все-таки остается человек. В связи с этим меняются и подходы к системе управления персоналом, корректируется стратегия развития, пересматривается кадровая политика, внедряются современные HR-технологии.

Другими словами, руководители организаций разворачивают вектор в сторону совершенствования системы мотивации, а там, где ее не было, - создают систему с нуля.

Теоретической и методологической основой обзор литературы исследования по организации системы мотивации персоналом послужили книги и статьи следующих авторов: Моргунова Е. Информационная база: документы организации, статистическая отчетность, результаты наблюдений и бесед с сотрудниками. Предмет исследования — система мотивации труда. В процессе работы над дипломной работой были использованы аналитические методы исследования и обработки информации: наблюдение, метод сравнительного анализа др.

Научная и практическая новизна работы состоит в использовании системы обучения и развития персонала, наставничества, элементов корпоративной культуры для совершенствования системы мотивации персонала.

Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Заключение Мотивация - одна из основных функций менеджмента, посредством которой обеспечивается активизация деятельности персонала и побуждение его к эффективному труду для достижения целей организации. Мотивация базируется на определенных принципах. К ним относятся: 1. Минимизация разрыва между результатом труда и его оплатой. Сочетание моральных и материальных стимулов. Сочетание позитивных и негативных стимулов.

На сегодняшний день разработано большое количество теорий мотивации. Для удобства их делят на две группы: содержательные и процессуальные теории. В основе содержательных теорий лежит представление о том, что мотивация определяется внутренними побуждениями потребностями человека, заставляющими его действовать тем или иным образом. Процессуальные теории исходят из предположения, что мотивация возникает и изменяется в процессе каких-либо действий труда , инициируется этим процессом, ожиданиями человека и изменением ситуации.

Стремление работника выполнить свои трудовые обязанности максимально эффективно означает высокую степень лояльности своей компании. Этого можно добиться, когда каждый сотрудник будет уверен, что руководство понимает и учитывает его потребности. Любому человеку важно осознавать, что его интересы и пожелания учитываются менеджментом компании. В задачи HR-менеджмента, занимающегося системой мотивации, входит мониторинг потребностей сотрудников, ведь цели и ценности рабочего коллектива могут со временем изменяться, а также поиск и выбор методов выявления этих потребностей.

Компания представляет собой вертикально-интегрированный холдинг с полным производственно-сбытовым циклом, где все процессы идут по замкнутой цепи - от производства комбикормов до производства мясной продукции и ее реализации.

Вертикальная интеграция позволяет предприятию эффективно и прибыльно развивать агропромышленное производство и по минимуму зависеть от рыночной конъюнктуры. Основными направлениями деятельности являются свиноводство, птицеводство, переработка и реализация мяса, растениеводство, производство комбикормов.

Стратегической целью является достижение компанией безоговорочного лидерства среди ведущих российских агропромышленных объединений. Миссия предприятия - улучшать жизнь людей, выпуская вкусные и гарантированно безопасные для здоровья продукты питания, экономя силы и время человека на приготовление пищи.

Все направления находятся в постоянном динамичном развитии. На данный момент идет строительство свинокомплекса в Тюменской области. Все предприятия оснащаются современным оборудованием, работающим по передовым мировым технологиям. В рейтинге крупнейших производителей свинины в России ТОП за год Национального союза свиноводов свинокомплексы Группы занимают 5-е место. В году на свинокомплексах Холдинга произведено 91,1 тыс. Проведенный SWOT-анализ позволил сделать следующие выводы и рекомендации: 1.

При этом можно выделить положительную динамику снижения себестоимости при росте выручки, соответственно, предприятие из убыточного в году стало прибыльным в году, и рост прибыли продолжается. Доля руководителей и специалистов за гг. Большую долю занимают работники в возрасте от 45 до 55 лет. В г. Третья по объему группа — сотрудники старше 55 лет, в общей численности они занимают пятую часть. В связи с этим можно сделать вывод о том, что фактический уровень образования в организации находится на достаточно высоком уровне.

Поэтому на предприятии остро стоит вопрос развития и карьерного роста персонала. Коэффициент оборачиваемости по выбытию имеет тенденцию роста, что является негативной динамикой: если в г. У персонала есть свои преимущества, но есть и недостатки, на которые следует обратить внимание: 1.

Большое количество увольнений по собственному желанию и за трудовые нарушения, и как следствие — высокий уровень текучести персонала. Преобладание сотрудников предпенсионного возраста и низкая доля молодых специалистов, обладающих прогрессивным образованием. Большая часть персонала увольняются на первом году работы, не успев полностью адаптироваться и приспособиться к компании. Руководит отделом начальник, у него в подчинении находится менеджер по персоналу. По результатам проведенного исследования можно сделать вывод, что основные проблемы качества трудовой жизни персонала лежат в области заработной платы, социального обеспечения, возможности карьерного роста, взаимоотношений с руководителем.

Подсознательно понимая такую ситуацию, руководством организации в основу системы стимулирования трудовой деятельности сотрудников были положены ценовые стимулы, то есть заработная плата. У большинства сотрудников заработная плата рассчитывается на основе повременной системы оплаты труда. В связи с этим можно утверждать, что среди сотрудников организации отсутствует мотивационная система. Самая низкая удовлетворенность действующей системы стимулирования трудовой деятельности персонала у специалистов низшего звена.

Это: система профессионального и служебного роста обучение и кадровый резерв предприятия , система адаптации отсутствие наставничества , корпоративная культура. Данный проект мероприятий может быть внедрен в течение года. Общая сумма затрат на реализацию проекта составляет рублей.

Список литературы 1. Арсеньев Ю. Управление персоналом: Модели управления — М. Алехина О. Стимулирование развития работников организации. Базаров Т. Управление персоналом. Виханский О. Волгин А. Управление персоналом в условиях рыночной экономике; опыт ФРГ.

Ворожейкин И. Управление социальным развитием организации. Горбунова М. Основные теории управления — СПб. Десслер Г. Дятлов В. Егоршин А. Новгород: НИМБ, Емельянов П. Забродин Ю. Психология личности и управления человеческими ресурсами — М. Зайцева Т. Ивановская Л. Обеспечение системы управления персонала на предприятии. Канунников А. Кибанов А. Кадровый менеджмент. Служба управления персоналом. Комаров Е. Ананькина, С. Данилочкин, Н. Костромина Е. Современное понимание карьеры: анализ результатов исследования.

Лаврина Т. Лукашевич В. Основы управления персоналом: учеб. Лукичева Л. Магура М. Поиск и отбор персонала. Маковская Н.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Встреча в новом формате

Тип: Отчет по практике | Цена: р. | Страниц: .. Закрытое акционерное общество "Сибирская Аграрная Группа" представляет собой вертикально. Сибирская Аграрная Группа / Годовой отчет Подведение итогов года – директора. Андрей. ТюТюшев, генеральный директор. «СибирСкой аграрной группы». / 0 наилучшей практике корпоративного управления.

Для будущих выпускников это хорошая возможность увидеть как устроена выбранная отрасль изнутри, для организаций — найти подходящего специалиста. О том, как предприятие или компания может получить на практику студентов Томского государственного университета, рассказываем в нашем юзергайде. Шаг 1. Определить потребность Зачем компании нужны практиканты? Во-первых, новый человек способен взглянуть на привычные алгоритмы работы с другой стороны и помочь найти решение давних проблем. Во-вторых, для любой компании или предприятия это еще и возможность разобраться с неизменно актуальным кадровым вопросом. Молодых специалистов, которые хорошо показали себя во время практики, можно рассматривать в качестве проверенных кандидатов на работу. И влиться в коллектив после практики им будет проще. И если организация твердо решила, что ей необходимы практиканты, можно переходить к следующему шагу. Чаще всего — в экономической службе, бухгалтерии, юридическом отделе. Трудностей, как правило, не бывает, уровень подготовки студентов стабильный. Прежде чем прийти к нам на практику, все ребята проходят собеседование со специалистом по работе с учебными заведениями, представителем HR-службы и непосредственным руководителем. Узнаем личные качества практиканта, оцениваем его заинтересованность в работе. Безусловно, к нам в компанию попадают замотивированные ребята. Практиканты очень помогают: темп работы на предприятии высокий, а молодые специалисты могут взять на себя какую-то текущую работу. Ребята со свежим взглядом, вносят свои предложения — как и что можно улучшить. Мы знакомим их с нашими бизнес-процессами, показываем как теория применяется на практике. Студенты, которые максимально хорошо себя зарекомендовали, приглашаются на практику повторно, а выпускники — на работу, если есть открытые вакансии. Шаг 2. Отправить запрос в университет Каждый год на практику в разные компании, не связанные с вузом, приходят более студентов Томского госуниверситета.

Сибирская аграрная группа отчет по практике by МатвейPosted on Томске производство колбас, дели-катесов ; 4.

Мы наблюдаем его последствия в изменении предпочтений покупателей нашей фирменной розницы, в изменении ассортимента заказов наших дистрибьюторов. Сегодня для многих соотношение цены и качества стало главным критерием выбора продуктов.

годовой отчет грарная руппа одовой тчет

Приложение Структура "Сибирской Аграрной Группы", как классического вертикального холдинга, объединившего несколько предприятий, формировалась в течение нескольких лет. С момента государственной регистрации Началом создания объединения условно можно считать Перед новым руководством стояла сложная задача - создать из гибнущего банкрота процветающее и развивающееся предприятие.

Годовой отчет Закрытого акционерного общества «Сибирская

Уже через год заработала племенная ферма на основных свиноматок. К был готов уже второй цех, а общее количество поголовья переваливало за тысяч. Кроме того, для удовлетворения спроса населения предусмотрены возможность продажи поросят 20 тыс. Мощности совхоза увеличилась, а значит, росла и потребность в квалифицированных сотрудниках. От желающих отбоя не было. Люди приезжали даже из дальних уголков области. Чтобы обеспечить жильем всех рядом со свинокомплексом родился поселок Светлый. Такая замкнутая система позволяет значительно снизить внутренние риски: перебои с доставкой кормов, срывы сбыта и реализации продукции.

В это десятилетие мы получали драгоценный опыт, строили амбициозные планы, добивались поставленных целей, развивались, шли вперед. Это время было наполнено радостными и тревожными моментами.

.

Сибирская Аграрная Группа. годовой отчет 2010

.

Дневники производственной, преддипломной, летней практики студента

.

Сибирская аграрная группа отчет по практике

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Пишем отчет по практике
Похожие публикации