Виды управления курсовая работа

Рассмотрим лишь показатели, которые используются для исследования функциональных зон организации, и некоторые их особенности. При анализе функций маркетинга выделяются семь важнейших элементов исследования. Доля рынка и конкурентоспособность.

Курсовая работа. Работу выполнила:. Классификация методов управления 5. Сущность менеджмента составляет управление организацией.

Методы управления в менеджменте

Содержание и основные инструменты. Делегирование и ответственность, виды, процедура, правила и ошибки делегирования. Препятствия к эффективному делегированию и их преодоление. Характеристика организации, исследование применения организационно-административных методов управления. Рекомендации по совершенствованию применения организационно-административных методов управления. Заключение Список использованной литературы Введение Самое важное в управлении - не стремление поставить других людей в одностороннюю зависимость от себя, искусственно приподнять свой статус, усилить свое влияние в организации, а сплотить ее персонал на четкое осознание стоящей перед организацией цели и активную, квалифицированную, добросовестную деятельность во имя ее достижения.

Формирование в фирме организационного порядка, то есть системы относительно стабильных, долговременных иерархических связей, стандартов, норм и должностей, нередко зафиксированных документально устав организации и регулирующих взаимодействия между организациями, а также между подразделениями и людьми как членами организации по поводу осуществления их функций. Организационный порядок воплощается в формальную организацию, обеспечивающую стабильность и устойчивость данной фирмы, корпорации и т.

Одной из главных задач современной системы управления является создание наиболее благоприятных условий для реализации возможностей управляемой системы, которые появляются благодаря использованию разных методов управляющего воздействия. Делегирование и ответственность, виды, процедура, правила и ошибки делегирования Любой экономический механизм требует организаторской, распорядительной деятельности, координации усилий работников отдельных подразделений, отдельных функций, отдельных элементов управляемой системы.

Через систему организационных отношений, составляющих часть механизма управления, реализуется одна из важнейших функций менеджмента — функция организации. Задача организационно-административной деятельности состоит в координации действий подчиненных. Организационно-административное воздействие обеспечивает четкость, дисциплинированность и порядок работы в коллективе. Организационно-административные методы решают те же задачи, что и экономические методы, но отличаются формами и приемами воздействия.

Различие в том, что экономические методы разрешают руководителям выбирать различные формы и приемы воздействия для решения определенной задачи, организационно-административные же методы предполагают однозначное воздействие, продиктованное приказом или распоряжением. Метод управления — совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения целей.

В менеджменте существует очень большое разнообразие методов управления и их классификаций. Наиболее широкое распространение получила классификация методов управления в зависимости от их содержания, направленности и организационной формы, что отражает административное, экономическое и социальное воздействие на управляемую систему.

Содержание методов управления — это специфика приемов и способов воздействия. Организационная форма методов управления — воздействие на конкретно сложившуюся ситуацию. Оно может быть прямым непосредственным или косвенным постановка задачи и создание стимулирующих условий. В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания комбинации. Следует отметить, что в экономической литературе нет единого толкования содержания, объекта воздействия и классификации методов управления.

Одни авторы классифицируют методы управления в зависимости от их содержания, направленности и организационной формы, что отражает, по сути, административное, экономическое и социальное воздействие на управляемую систему. Другие характеризуют их по способам и приемам воздействия. Так или иначе, но все методы управления органически дополняют друг друга, находятся в постоянном динамическом равновесии. Следует исходить из того, что в конкретном методе управления определенным образом сочетаются взаимодействуют и содержание, и направленность, и организационная форма.

В связи с выше изложенным выделяются следующие методы управления: -организационно-распорядительные, или организационно-административные, основанные на прямых директивных указаниях; -экономические, обусловленные экономическими стимулами; -социально-психологические, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников. В систему законодательных актов страны входят государственные законы, указы, постановления, распоряжения, государственные стандарты, положения, инструкции, методы и другие документы, утвержденные высшими управленческими структурами Президентом, парламентом, правительством для обязательного применения на территории всей страны.

Система нормативных документов вышестоящих управленческих структур включает в себя стандарты, положения, инструкции, методики, постановления коллегий министерств и ведомств, а также приказы, распоряжения, утвержденные руководством этих государственных органов, и действующие во всех организациях, учреждениях и т.

Система разрабатываемых в данной организации, фирме и т. Система оперативного регулирования включает в себя распоряжения, поощрения, санкции, участие в управлении и передачу полномочий и ответственности сверху вниз по служебной лестнице. Например, распоряжение, даваемое руководителем подчиненному, обычно содержит в себе указание, что должен совершать или, напротив, не совершать подчиненный в тех или иных обстоятельствах или при изменении обстоятельств.

Организационно-административное управление предполагает подчинение сотрудников распоряжениям вышестоящих начальников и управляемых органов. Оно обычно бывает трех видов: 1. Это управленческое действие многие менеджеры небезосновательно считают секретом. Кто умеет его осуществлять, тот чаще других достигает успеха в управленческой деятельности. Менеджер, который им владеет, имеет все основания называться хорошим организатором: он не просит должностей — их ему предлагают. Управленческое действие, о котором идет речь, называется делегированием.

Ничего парадоксального или противоестественного в том, что руководитель в каких-то узких областях слабее специалиста, нет. Главная квалификация руководителя, в которой он должен быть на голову выше любого подчиненного, заключается в умении мобилизовать и координировать, применить все имеющиеся у подчиненных способности, навыки и знания. Зрелый руководитель не боится делегирования.

Никакой, даже самый способный руководитель не в состоянии выполнить всю работу один. В этом смысле делегирование — это средство борьбы с текучкой. Поручая своим сотрудникам те или иные управленческие работы, руководитель дает им шанс проявить свои способности. Кроме того, временные отношения подчинения одних сотрудников другим позволяют выявить наиболее работоспособные группы, приязни и неприязни между членами коллектива, т.

Применяя делегирование как психологический инструмент, следует соблюдать большую осторожность и осмотрительность.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Управление организацией

Кафедра Менеджмента. Курсовая работа. По дисциплине «Менеджмент». на тему: «Модели и методы управления организацией». Работу выполнила. Организация представляет собой сложную систему и неотъемлемой ее частью является руководство, которое координирует ее действия.

Социальные проекты и их классификация, Сущность социального программирования. Оценка качества коммуникаций и эффективности управления. Виды Понятие, сущность, основные виды и роль коммуникаций в организации. Краткое Для достижения цели курсовой работы поставлены следующие задачи:. Курсовая работа должна быть выполнена по одной из ниже перечисленных тем. Некоторые Культура управления: сущность, виды, роль. Читать курсовую работу online по теме Сущность и виды коммуникаций. Курсовая работа: сущность и основные задачи бухгалтерского учета. Виды стратегического планирования 7. Роль наблюдений, фактов в выдвижении и обосновании научной экономического мышления и высокого уровня экономической культуры, Основные разделы дисциплины: Изменения как проблема управления Сущность, формы и виды изменений. Предусмотрена курсовая работа по дисциплине.

Содержание и основные инструменты.

Кафедра Менеджмента. Курсовая работа.

Понятие и виды управления

Объективные условия изменения и развития всех форм собственности, возникновение наёмного труда, расширение и усложнение внешнеэкономических связей потребовали иных, чем прежде, способов управленческой деятельности. Необходимо преодолевать старые директивные методы руководства и переходить к широкому использованию предприимчивости, инициативы, разумному сочетанию частного и государственного интересов. Управление производством и людьми требует в нашей стране нового подхода, учитывающего сложившиеся условия и обстановку. Развитие экономики, предпринимательства, предприятий в рыночной среде показывает, что от эффективного менеджмента существенно зависит конкурентоспособность российской экономики в целом и конкурентоспособность отдельных отраслей и предприятий в отечественном и мировом экономическом пространстве. В условиях рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально — экономическую эффективность любого производства. В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.

Методы управления 6 - курсовая работа

Классификация методов управления в зависимости от содержания, направленности и организационной формы. Роль мотивации в функционировании производства. Краткая характеристика "Светлогорский ЦКК". Совершенствование эффективности менеджмента на предприятии. Характеристика административных организационно-распорядительных , экономических, социологических и психологических методов управления. Анализ основных условий эффективного управления. Особенности организационно-административных, экономических и социально-психологических методов управления. Предложения по совершенствованию методов управления персоналом в организации и их эффективность. Характеристика экономических, административных, социально-психологических методов влияния на персонал.

Система управления — цели, понятия. Менеджмент как организация управления фирмой.

.

Курсовая работа: Организационно-административные методы в управлении

.

Методы управления персоналом в организации

.

Культура управления сущность виды роль курсовая работа

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Управление IT проектами (waterfall, scrum, метод освоенного объёма)
Похожие публикации