Основные участники инновационного проекта реферат

В в е д е н и е, как правило, занимает одну печатную страницу и содержит следующие данные: имя и юридический адрес компании, имя и реквизиты главы компании, область деятельности фирмы и суть инновационного проекта, величину кредита и способы его покрытия, указание о строгой конфиденциальности самого документа. Инвесторы, таким образом, получают общее представление о характере кредитного запроса. Р е з ю м е разрабатывается после составления бизнес-плана. Этот раздел занимает не более трех-четырех страниц. Его цель — вызвать интерес потенциального инвестора к проекту.

Основные участники инновационного проекта. Состав и порядок формирования инновационных проектов 6. Состав и порядок формирования инновационных проектов В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу.

Понятие «инновационный проект»

Инновация должна иметь практическое применение. Понятие активности в научный и деловой оборот ввел академик Л. Ниже приведен ряд данных им определений. Философский смысл создания инноваций заключается в разрешении регулярно возникающего противоречия между существующими возможностями и возросшими потребностями.

Эффективность реализуемого нового в бизнесе состоит в том, чтобы удовлетворить ожидания потребителей и заложить фундамент расширенного воспроизводства инновационного процесса.

Поэтому деятельность по разработке и рыночному использованию нововведений должна быть априори прибыльной. Таким образом, признаками введения нового является следующее. Новизна как совокупность уникальных научно-технических знаний. Способность быть реализованным в продуктах, технологиях, появляющихся на рынке или в социуме впервые или в новом качестве. Удовлетворение ожиданий представителей целевой аудитории, которые голосуют рублем за признаваемую ими успешность инноваций.

Присутствие экономического, технологического и социального эффекта, достаточных для расширенного воспроизводства новшеств. Три типа инноваций Функции инноваций делятся на функции в экономической среде и функции социального значения. Функции нововведений в результате деловой активности и государственной политики делятся на стимулирующую и воспроизводственную. Если компания получает прибыль от вывода на рынок уникально нового, это стимулирует к новым инновациям.

В этом заключается суть стимулирующего значения. Инновации позволяют воспроизводить не только себя, но и весь комплекс предприятия как системы: и операционную деятельность, и развитие. Повышение эффективности труда и производственных процессов в обществе в целом выполняет серьезную социальную функцию.

Повышение уровня производства, качества продукции и услуг благодаря инновациям повышает уровень жизни в обществе. Развивается интеллектуальный потенциал человека как субъекта социума. Проектная деятельность в инновационной сфере Можно сказать, что вокруг активно формируется научная теория, управленческая система и система знаний в сфере нововведений. Инновационный проект ИП — это базовый элемент системы организации и управления инновациями.

Под ним понимается проект в традиционной для project management интерпретации , направленный на решение уникальной задачи создания, внедрения, освоения инноваций, выводу на потребителей их результатов и получение выгод.

Представленное определение формирует особую идеальную и универсальную картину итогов проекта. Проекты как средство достижения целей и задач не могут закрыть собой всей гаммы управленческой системы создания нового. Перед проектами необходимо проводить мощнейшую идеологическую, стратегическую, образовательную, структурную подготовку. Требуется, чтобы философия инноваций вошла в ментальную и культурную зоны общества и организаций.

Инновационные проекты связаны в единую проектную систему с комплексом взаимосвязей между собой, с проектами иных типов в контексте воплощения стратегического замысла. Цепь проектных событий создает единую воспроизводственную модель новшеств.

Кроме того, локальные задачи создания и внедрения нового не способны отрабатывать вопрос вывода с рынка предыдущих поколений инновационного продукта. А это тоже часть системы. Потребители результатов новшеств находятся в разнообразных нишах и средах.

Внутрикорпоративные потребители ожидают уникальные новшества на своих рабочих местах. Рыночные потребители находятся в составе целевых аудиторий продуктов компании. Потребители социальных услуг выступают в ролях родителей, учащихся, пенсионеров и т. Государственные институты составляют самый значительный класс потребителей нововведений: армия, здравоохранение, наука, образование. Инновационные проекты могут быть выполнены последовательно друг за другом. Реализация их допустима также и в независимом параллельном режиме.

Более того, с одной и той же тематикой могут осуществляться несколько проектов-дублей. Разновидностью данной формы деятельности является ее имитационный, копирующий характер. Такой вид работ по созданию нового, когда происходит присвоение чужих интеллектуальных результатов, тоже существует. Как это ни парадоксально, имитация и компиляция чужих новаций способна породить новое, но уже свое.

Соотношение инновационных проектов и процесса Компания, избравшая стратегию инноваций, неизбежно проходит через становление и развитие инновационного процесса. Организация и исполнение настоящего комплексного процесса происходит с включением отдельных инновационных проектов.

Системный комплексный процесс отбора и выбора, генерации нового знания, внедрение и распространение на всем рыночном пространстве — это и есть инновационный процесс. С ним сопряжены существенные преобразования в вещественной и социальной средах общества. Функцию создания новшества, его реализации и распространения выполняют отдельные экономические субъекты — компании.

Форма такой деятельности — инновационные проекты, представляющие собой объекты и средства управления развитием. Теперь вообразим, что в обществе, бизнес-среде непосредственно витают идеи, ждущие своего воплощения. В качестве совершенно условного примера можно рассмотреть техно-идеи самоуправляемых экипажей автомобилей , дополненной реальности, носимых технологий и т.

В каждом из указанных случаев сначала появляется субъект коммерческой деятельности — компания, которая принимает эту идею, как объект инноваций. Предположим, фирма-инноватор приступает к инновационному процессу, который на первых стадиях своего развития никогда не обходится без кооперации с прикладной наукой, венчурными фондами и без государственной поддержки. Скорее всего, потребуется также кооперация в области опытно-конструкторских разработок и c владельцами технологических мощностей для массового производства продукции.

Единицы компаний в мире обладают полным комплексом возможностей для реализации всех этапов инновационного процесса.

К их числу относится, например, компания Samsung. Модель инновационного процесса Не хотелось бы называть инновационный процесс глобальным, но в современном мире это именно так. Практически невозможно сузить всю широту происходящих в процессе событий до размеров одной фирмы. Другое дело — разработка инновационного проекта.

Концепция инновационного процесса позволяет посредством проекта решать локальные или комплексные задачи этапов под единым управляющим органом. Рассмотрим состав основных компонентов инновационного процесса. Он включает взаимосвязанные совокупности: знаний, научной, маркетинговой информации; научных исследований и маркетинговых проработок; эффективных средств труда, позволяющих облегчить труд и сделать его более производительным.

Инновационные процессы имеют определенные отличия от производственных и других основных и обеспечивающих процессов операционного цикла.

Деятельности по созданию нововведений присущи следующие моменты. Возникают значительные риски и состояние неопределенности в отношении способов достижения предполагаемого результата. Детальное планирование не представляется возможным, ориентироваться на прогнозы нельзя. Имеет место перманентное сопротивление не только лиц, участвующих в инновационном процессе, но и самой среды потребления его результатов в социуме или на рынке. Сам этот процесс зависим от рынка и социума, в котором он производится и развивается.

Помимо базиса система управления включает блок возможностей, ограничений и обеспечения безопасности инноваций, разделы распределения ресурсов и получения опыта. Организационные установления данной системы включают следующие аспекты.

Распределение ответственности за управление инновациями. Поиск и ранжирование инновационных идей. Разработка инновационной политики компании и доведение ее до участников процесса. Формирование инновационной стратегии и состава, вытекающих из нее задач. Качественное и надежное проектирование инновационные проекты.

Воспитание инновационной культуры в сотрудниках фирмы. Создание особой среды, допускающей возможность обучения на ошибках. Развитие сотрудников до передовых инновационных позиций, расширение их компетенций и намерений содействию инновационной программе компании. Алгоритм поиска инновационной идеи: обязанности, сроки, исполнение При анализе среды в системе управления нововведениями обеспечивается бенчмаркинг инновационных решений у конкурентов и в компании.

Действует перманентный контроль существующих трендов, тенденций на рынке. Оцениваются технологии и зарегистрированная интеллектуальная собственность на ноу-хау. Приемлемые технологии оцениваются и ранжируются к применению. Подходы к решению проблем включают в себя следующее. Целостный подход к продуктам.

Стимулирование генерации идей, вычленения значимых и минимально конкурентоспособных, их эффективная переработка. Выявление корневых проблем и несоответствий ожиданий потребителей рыночным предложениям. Формулирование инновационных задач в ценностном поле потребительских предпочтений.

Симулирование потребительского опыта в течение всего жизненного цикла продукта компании в качестве базиса для организации моделирования и проектирования работ по поиску нового. Комплексная оценка рисков и возможностей по степени новшества и распределению работ по времени. Методы и средства инициации инновационной активности В начале статьи мы уже рассмотрели некоторые понятия и категории инноватики как отрасли управленческой науки.

Среди них мы затронули понятие инновационной активности. Инновационный процесс охватывает большое число участников как внутри компании, включая самого новатора, так и в ближнем и дальнем окружении.

Под новатором мы понимаем сотрудника компании, который не только является носителем идеи инновации, но и лично лидирует в ее воплощении. Нами было установлено, что инновационный процесс обычно выходит далеко за пределы компании — владельца такого процесса.

Это означает, что когда мы говорим об активности, следует рассматривать всю цепочку участвующих в процессе сторон. Инициация такого большого числа лиц на активную деятельность в создании, внедрении и продвижении новшеств — дело сложное.

И моей широты взгляда явно не хватит, чтобы представить вашему вниманию универсальные средства подобной инициации.

Однако относительно компании это вполне возможно. Организационные барьеры для инициации инновационной активности в компании На показанной выше схеме отражены основные барьеры инициации активности.

Инновационная активность, как и проекты с процессом, должна соответствовать стратегии компании. Она демонстрирует существующую связь между планируемым содержанием деятельности и результатами.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Гимназия №8. Ролик по итогам инновационного проекта

Сущность инновационного проекта и его основные этапы. Сущность и содержание инновационного проекта. Этапы инновационного проекта и . Сущность инновационного проекта и его основные этапы. .. по организационно-правовой форме реализации проекта и составу участников.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 Классификация инновационных проектов 4 Основные участники инновационного проекта 6 Участники, предъявляющие спрос на инновации 8 Участники, формирующие предложение на инновации 9 Посредники инновационного процесса 10 Заключение 13 Список литературы 15 Введение Понятие инновационный проект вытекает из понятия инновационного менеджмента. Инновационный менеджмент — это объединенные знания о современном менеджменте, о методах создания инноваций и их эффективности. Важнейшими функциями инновационного менеджмента являются: - прогнозирование; - планирование; - организация; - мотивация; - учет и контроль; - анализ и оценка. Инновационный проект — это сложная система действий, которые взаимосвязаны и по срокам и по ресурсам и по исполнителям, которые нацелены на достижение определенных задач в избранном инновационном направлении развития науки и техники. Представленный реферат раскрывает инновационный проект через призму его основных участников. Заключение Представленная в реферате информация дает обзор всего многообразия участников инновационного проекта. Сложность и направленность проекта определяет состав участников и схему управления им. Масштаб состав участников зависит от масштабности самого проекта. Главенствующая роль отводится, несомненно, государству. Говоря об инновационном проекте, следует подчеркнуть то, что любой инновационный проект оказывает непосредственный мультипликативный эффект на развитие смежных отраслей и сфер. В частности это отражается на участниках-посредниках. Одновременно с развитием инноваций происходит зарождение, укрепление и развитие сектора малого и среднего частного бизнеса. Государство в итоге получает хороший качественный фундамент для динамичного развития отраслей с точки зрения внедрения инноваций.

Под этапом формирования инновационного замысла идеи понимается задуманный план действий. На этом этапе, прежде всего, необходимо определить субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники в зависимости от деловых намерений разработчика идеи.

Понятие и сущность инновационного проекта Тема Управление инновационными проектами В экономику современной России интенсивно входит относительно новая для нее концепция управления проектами Project Management.

Основные участники инновационного проекта

Инновация должна иметь практическое применение. Понятие активности в научный и деловой оборот ввел академик Л. Ниже приведен ряд данных им определений. Философский смысл создания инноваций заключается в разрешении регулярно возникающего противоречия между существующими возможностями и возросшими потребностями. Эффективность реализуемого нового в бизнесе состоит в том, чтобы удовлетворить ожидания потребителей и заложить фундамент расширенного воспроизводства инновационного процесса.

6. Основные участники инновационного проекта. Состав и порядок формирования инновационных проектов

Выбор варианта реализации проекта Рис. Содержание и этапы разработки концепции инновационного проекта продукта или услуги, идея организационных преобразований в отрасли, регионе, на действующем предприятии и т. С другой стороны, под формированием инновационной идеи замысла понимается задуманный план действий, т. Уже на этом этапе определяются альтернативные варианты решения проблемы. Идея может возникнуть спонтанно или явиться результатом длительного процесса, она может быть результатом коллективной экспертизы или индивидуального анализа. Маркетинговые исследования идеи проекта. Целью этого этапа является определение сферы влияния проекта на развитие народного хозяйства и, как следствие, количественное уточнение цели проекта и задач по отдельным периодам. Конечные цели и задачи инновационного проекта не всегда могут быть установлены в виде конкретных количественных показателей на стадии выбора и обоснования проблемы инновационной идеи.

На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

Время начала получения прибыли Рентабельность капиталовложений инвестиций В результате формируется система критериев, которая дает возможность оценить вклад инновационного проекта любого уровня в достижении конечных целей реформ и использовать эту информацию для соответствующего распределения ресурсов на реализацию таких проектов. Полная оценка инновационного проекта включает в себя анализ всех вышеперечисленных критериев и основных элементов реализации проекта. Порядок разработки инновационного проекта Разработка инновационного проекта представляет собой особым образом организованную НИР прогнозно-аналитического и технико-экономического характера, связанную с постановкой цели инновационного проекта, разработкой его концепции, планированием проекта и оформлением его проектно-сметной документации. Разработка концепции и идеи проекта Концепция инновационного проекта должна определять варианты его реализации, формировать основные цели и ожидаемые конечные результаты, оценивать конкурентоспособность и перспективность результатов проекта, а также возможную эффективность инновационного проекта.

Реферат: Инновационные проекты

.

Инновационный проект

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Бизнес-план и Экспертиза Инновационного Проекта
Похожие публикации