Дипломная работа управление затратами на предприятии

Дипломные работы на тему "Управление затратами" Здесь вручную подобраны дипломные работы на тему "Управление затратами". Все дипломные работы в списке имеют краткое описание для удобства просмотра. В поле "Промокод" введите: Заказать работу Управление затратами Проблема учета, анализа и контроля затрат на предприятиях в настоящее время возросла. Актуальность проблемы управления затратами заключается в том, что достижение устойчивого конкурентного преимущества возможно только при наличии более низкой, по сравнению с другими производителями, себестоимости продукции. Также следует понимать, что не просто так, а в связи с возросшей важностью, новые теории х годов по управлению себестоимостью акцентируют свое внимание в первую очередь на стратегию развития компании.

Метод управления производством по системе JIT 4. Функционально-стоимостной анализ ФСА 5. Стратегический анализ затрат SCA 6. Учет затрат по работам ABC 7. Концепция управления затратами жизненного цикла LCC Стандарт-кост Одним из эффективных инструментов в управлении затратами предприятия является система учета стандарт-кост, в основе которой лежит принцип учета и контроля затрат в пределах установленных норм и нормативов и по отклонениям от них. Термин стандарт-кост состоит из двух слов: "стандарт", который означает количество необходимых производственных затрат материальных и трудовых для выпуска единицы продукции или заранее исчисленные затраты на производство единицы продукции или оказания услуг, а слово "кост" -- это затраты, приходящиеся на единицу продукции Керимов В.

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА Тема работы Управление затратами на энергетическом предприятии УДК :658.26

Метод управления производством по системе JIT 4. Функционально-стоимостной анализ ФСА 5. Стратегический анализ затрат SCA 6. Учет затрат по работам ABC 7. Концепция управления затратами жизненного цикла LCC Стандарт-кост Одним из эффективных инструментов в управлении затратами предприятия является система учета стандарт-кост, в основе которой лежит принцип учета и контроля затрат в пределах установленных норм и нормативов и по отклонениям от них.

Термин стандарт-кост состоит из двух слов: "стандарт", который означает количество необходимых производственных затрат материальных и трудовых для выпуска единицы продукции или заранее исчисленные затраты на производство единицы продукции или оказания услуг, а слово "кост" -- это затраты, приходящиеся на единицу продукции Керимов В. Методы управления затратами и качеством продукции. Таким образом, стандарт-кост в полном смысле слова означает стандартные затраты. Эта система направлена прежде всего на контроль за использованием прямых издержек производства, а смежные калькуляции -- для контроля накладных расходов.

Система стандарт-кост удовлетворяет запросы предпринимателя и служит мощным инструментом для контроля производственных затрат. На основе установленных стандартов можно заранее определить сумму ожидаемых затрат на производство и реализацию изделий, исчислить себестоимость единицы изделия для определения цен, а также составить отчет об ожидаемых доходах будущего года. При этой системе информация об имеющихся отклонениях используется руководством для принятия им оперативных управленческих решений.

Директ-костинг В условиях развивающихся рыночных отношений эффективное управление коммерческой деятельностью организации все более зависит от уровня ее информационного обеспечения.

Весь мировой опыт свидетельствует об эффективности использования маржинального метода бухгалтерского учета -- системы учета "Директ-костинг", в основе которой лежит исчисление сокращенной себестоимости продукции и определение маржинального дохода. При описании этой системы в отечественной литературе по бухгалтерскому учету часто встречается термин "учет ограниченной, неполной или сокращенной себестоимости". На наш взгляд, приемлемым названием для озвучивания этой системы у нас в стране является термин: "маржинальный метод бухгалтерского учета" Керимов В.

Это связано с тем, что основным показателем при системе директ-костинг служит маржинальный доход. С его помощью определяется порог рентабельности производства, устанавливается цена безубыточной реализации продукции, строится ассортиментная политика предприятия и т.

В отечественную учетную теорию термин "директ-костинг" вошел сравнительно недавно и сразу приобрел широкую популярность. Современный директ-костинг имеет два варианта: простой директ-костинг, основанный на использовании в учете данных только о переменных оперативных затратах; развитой директ-костинг верибл-костинг , при котором в себестоимость наряду с переменными затратами включаются и прямые постоянные затраты по производству и реализации продукции. Обобщенно сущность системы директ-костинг состоит в подразделении затрат на постоянные и переменные их составляющие в зависимости от изменения объема производства.

В этих условиях себестоимость продукции планируется и учитывается только в части переменных затрат. Разница между выручкой от продажи продукции и переменными затратами представляет собой маржинальный доход.

При этой системе постоянные расходы в расчет себестоимости продукции не включают и списывают непосредственно на уменьшение прибыли предприятия. Суть системы JIT сводится к отказу от производства продукции крупными партиями. Взамен этого создается непрерывно-поточное предметное производство. При этом снабжение производственных цехов и участков осуществляется столь малыми партиями, что по существу превращается в поштучное.

Данная система рассматривает наличие товарно-материальных запасов как зло, существование которого затрудняет решение многих проблем Керимов В. Требуя значительных затрат на содержание, большие материальные запасы отрицательно сказываются на нехватке финансовых ресурсов, маневренности и конкурентоспособности предприятия. С практической точки зрения главной целью системы JIT является уничтожение любых лишних расходов и эффективное использование производственного потенциала предприятия.

Функционально-стоимостной анализ ФСА В рыночных условиях хозяйствования повышение качества и роста конкурентоспособности выпускаемой продукции при одновременном снижении затрат на ее изготовление является одной из актуальных задач экономического развития.

В решении этой задачи важная роль отводится функционально-стоимостному анализу ФСА , позволяющему охватить все факторы движения продукции с момента ее зарождения до момента потребления и утилизации. Функционально-стоимостной анализ -- это метод системного исследования функций объекта изделия, процесса, структуры , направленный на минимизацию затрат в сферах проектирования, производства и эксплуатации объекта при сохранении повышении его качества и полезности.

ФСА относится к перспективным методам экономического анализа. В нем успешно используются передовые приемы и элементы инженерно-логического и экономического анализа. Отличительной особенностью этого метода является его высокая эффективность. Стратегический анализ затрат SCA Для обеспечения эффективного управления предприятием необходим интегрированный метод анализа и оптимизации затрат по всем статьям его деятельности.

Такой метод управленческого учета получил в экономической литературе название Cost Management СМ , при котором акцент был перенесен с подсчета затрат на планирование и использование систем их учета.

Изменение взглядов на учет в управлении был вполне естественной реакцией на глобальные изменения экономической системы, такие, как бурное развитие информационных технологий, изменение характера производства, транснациональная конкуренция.

Стратегический анализ затрат - важнейшая часть СМ, базирующегося на термине value chain цепь образования потребительной стоимости , который стал центральным объектом стратегического кост-менеджмента. Согласно методу SCA деятельность фирмы трактуется как цепь образования потребительной стоимости последовательность операций по созданию стоимости изделия.

Каждое звено цепи рассматривается как с позиции ее необходимости в производственном процессе, так и с позиции потребляемых ею ресурсов. Затем определяется cost driver кост-драйвер -- управляющий фактор, то есть параметр, который характеризует стоимость выполнения конкретной операции. Путем контроля кост-драйверов и перестройки цепи образования стоимости предполагается достичь устойчивого преимущества над конкурентами.

Задача стратегического анализа затрат -- конструирование такой цепи образования стоимости, чтобы реальная себестоимость не превышала целевую. Он возник в результате изменений, происходящих в экономической структуре, в частности, изменились взгляды на методику учета затрат и расчета себестоимости продукции.

Поиск новых методов получения объективной информации о затратах привел к появлению метода АВС, согласно которому предприятие рассматривается как набор рабочих операций, определяющих его специфику. В процессе работы потребляются ресурсы материалы, информация, оборудование , возникает какой-либо результат. Соответственно начальной стадией применения АВС является определение перечня и последовательности работ на предприятии путем разложения сложных рабочих операций на простейшие составляющие параллельно с расчетом потребления ресурсов.

Такая классификация основывается на изучении зависимости между затратами и различными производственными процессами: выпуск единицы продукции, выпуск заказа пакета , производство продукта как такового. При этом не учитывается еще одна важная категория затрат, которая не зависит от производственных событий, - затраты, обеспечивающие функционирование предприятия в целом.

Первые три категории работ, а точнее затраты по ним, могут быть прямо отнесены на конкретный продукт. Результаты общехозяйственных работ нельзя точно присвоить тому или иному продукту, поэтому для их распределения приходится предлагать различные алгоритмы. Концепция управления затратами жизненного цикла LCC Большой эффект в оптимизации затрат организации можно достичь, применяя метод Life Cycle Costing LCC -- концепцию управления затратами жизненного цикла.

Этот подход впервые был применен в США в рамках государственных проектов в оборонной отрасли. Стоимость полного жизненного цикла изделия -- от проектирования до снятия производства - была наиболее важным показателем для государственных структур, так как проект финансировался исходя из полной стоимости контракта или программы, а не из себестоимости конкретного изделия.

Новые технологии производства спровоцировали перемещение методов LCC в сектор частной экономики. Основными причинами этого перехода являются: резкое сокращение жизненного цикла изделий; увеличение стоимости подготовки и запуска в производство; практически полное определение финансовых показателей затрат и доходов на стадии проектирования. В своей основе все эти понятия означают одно и то же -- затраты предприятия, связанные с выполнением определенных операций.

Термин "издержки" применяется, как правило, в экономической теории. Это суммарные жертвы предприятия, связанные с выполнением определенных операций. Они включают в себя как явные бухгалтерские, расчетные , так и вмененные альтернативные издержки. Явные расчетные издержки -- это выраженные в денежной форме фактические затраты, обусловленные приобретением и расходованием разных видов экономических ресурсов в процессе производства и обращения продукции, товаров или услуг.

Альтернативные вмененные издержки означают упущенную выгоду предприятия, которую оно получило бы при выборе производства альтернативного товара, по альтернативной цене, на альтернативном рынке и т. Под затратами следует понимать явные фактические, расчетные издержки предприятия, а под расходами -- уменьшение средств предприятия или увеличение его долговых обязательств в процессе хозяйственной деятельности.

Расходы означают факт использования сырья, материалов, услуг. Лишь в момент реализации предприя-тие признает свои доходы и связанную с ним часть затрат -- расходы.

В соответствии с указанными документами расходы, как правило, принимают форму оттока или уменьшения актива. Расходы признаются в отчете о прибылях и убытках на основании непосредственной связи между понесенными затратами и поступлениями по определенным статьям дохода. Такой подход называется соответствием расходов и доходов. Исходя из этого в бухгалтерском учете все доходы должны соотноситься с затратами на их получение, называемыми расходами.

С точки зрения техники учета, это состоит в том, что затраты должны накапливаться на счетах "Материалы", "Амортизация", "Расчеты по оплате труда" и т.

Классификация затрат Затраты не одинаковы не только по своему составу, но и по значению в изготовлении продукта, выполнении работ и услуг. Поэтому для эффективной организации управленческого учета необходимо применять экономически обоснованную классификацию затрат по определенным признакам.

Это поможет не только лучше планировать и учитывать затраты, но и точнее их анализировать, а также выявлять определенные соотношения между отдельными видами затрат и исчислять степень их влияния на уровень себестоимости и рентабельности производства. В управленческом учете целью любой классификации затрат должно быть оказание помощи руководителю в принятии правильных, рационально обоснованных решений, поскольку менеджер, принимая решения, должен знать, какие затраты и выгоды они за собой повлекут.

Поэтому суть процесса классификации затрат -- это выделить ту часть затрат, на которые может повлиять руководитель. Практика организации управленческого учета в экономически развитых странах предусматривает разные варианты классификации затрат в зависимости от целевой установки, направлений учета затрат.

Потребители внутренней информации определяют такое направление учета, какое им требуется для обеспечения информацией по исследуемой проблеме. Обобщенно классификацию затрат можно представить в следующем виде табл.

Таблица 1 Классификация затрат по функциям управления затратами Функции управления затратами.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Управление затратами на производственном предприятии

Цели и методы управления затратами. Оценка эффективности затрат. 2 . Анализ эффективности управления затратами на предприятии ЗАО. дипломная работа, добавлен 3. Управление затратами производства. Сущность и содержание затрат предприятия. Система оперативного.

Сохрани ссылку в одной из сетей. Цели и методы управления затратами. Оценка эффективности затрат. Анализ эффективности управления затратами на предприятии ЗАО. Управление затратами производства. Сущность и содержание затрат предприятия. Система оперативного. Управление затратами. Проблема учета, анализа и контроля затрат на предприятиях в настоящее время возросла. Актуальность проблемы. Тип: Дипломная работа. Размер: ВведениеТеоретические основы управления затратами на производство и реализацию.

Санкт-Петербург 2. Санкт-Петербург 3.

Состав и структура затрат парикмахерской ООО "Триумф". Планирование затрат парикмахерской. Влияние затрат на финансовый результат деятельности.

Управление затратами на предприятии

Консультанты по разделам выпускной квалификационной работы Социальная ответственность Феденкова А. Дата выдачи задания на выполнение выпускной квалификационной работы по линейному графику Задание выдал руководитель: Должность ФИО Ученая степень, звание Доцент Коршунова Л. Ключевые слова: затраты, управление затратами, анализ, оптимизация, эффективность. Область применения: предложения по оптимизации затрат и повышению эффективности деятельности предприятия могут быть использованы на предприятии энергетической отрасли. Экономическая эффективность определяется снижением затрат и ростом прибыли предприятия.

Управление затратами - дипломная работа

Выпускная квалификационная работа содержит: страницы, 20 рисунков, 33 таблицы, 26 использованных источников.. Цель работы — оценка эффективности действующей системы управления затратами и предложения по ее оптимизации. В результате исследования руководству предприятия предложены меры, способствующие снижению уровня затрат предприятия без учета снижения качества производимой продукции, техники безопасности и социальных условий труда персонала; проведен расчет экономической эффективности внесенных предложений. Степень внедрения: руководству предприятия составлена служебная записка, включающая предложения по оптимизации и расчет их экономической эффективности. Введение Главной целью любого предприятия является получение прибыли - разности между полученными доходами и произведенными расходами. Таким образом, чем больше доходы и меньше расходы, тем больше прибыль. Поэтому успех деятельности предприятия зависит от того, может ли оно влиять на два эти фактора. Если ответ положительный, то такое предприятие можно назвать конкурентоспособным. Доход предприятия зависит, в первую очередь, от цены проданной продукции работ, услуг , которое произвело предприятие. А она, в свою очередь, зависит от себестоимости, то есть количества произведенных затрат на единицу продукции.

Управление затратами является важнейшим направлением управленческой деятельности, поскольку именно соотношение между доходами и расходами предприятия определяет в конечном счете его финансовое состояние, прибыльность и перспективы развития. Управление затратами осуществляется исходя из возможностей их контроля и регулирования.

Это объективно обусловливает усложнение его ориентации в системе экономических связей и, следовательно, возрастание значимости функций управления предприятием. В связи с переходом к рыночной экономике в корне меняются задачи и характер управленческой деятельности предприятий. На первый план выходит цель максимизации прибыли, увеличения рыночной стоимости предприятий в интересах их владельцев. Приспособление предприятия к рыночным условиям требует как изменения выполняемых функций, так и внутренней организационной перестройки, прежде всего, дополнения организационной структуры новыми звеньями, пересмотра всей системы распределения прав, полномочий и ответственности.

Дипломная работа: Управление затратами на предприятии (АО «Шаргункумир»)

.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Дипломная презентация по управлению затратами на производство продукции
Похожие публикации