Организация как объект управления в менеджменте курсовая работа

Признаки организации, внутренние переменные и внешняя среда. Правовые основы деятельности и реорганизации предприятия как субъекта хозяйственного права. Классификация организаций на основании критерия формализации и по критерию формы собственности. Параметры организации как объекта управления.

Организация может быть определена как: 1 искусственная синоним — организованная система, созданная человеком по определенному плану проекту ; 2 активный, относительно независимый элемент общественной системы, через который преломляются интересы индивида и общества [4, с. Сложные организации вне зависимости от их конкретного назначения имеют общие характеристики, черты, параметры: - наличие общих целей; - преобразование ресурсов для достижения результатов; - зависимость организации от внешней среды; - разделение труда горизонтальное и вертикальное ; - образование подразделений отделов, служб, участков, цехов и т. В учебнике О. Виханского и А. Наумова дан следующий подход к выделению типов организаций. Важно понять, что в большой организации существует не одна неформальная организация.

Курсовая работа: Организация как объект управления

Зопт Возраст Рисунок 3 - Кривая зависимости склонности к изменениям личности руководителя от возраста Из графика рисунок 3 видно, что с возрастом склонность к изменениям падает, а требования к имиджу уважению и вниманию возрастают.

Конкретные виды отмеченных зависимостей обусловливаются ситуацией, сферой деятельности и социальным составом рабочих групп. Прежде всего, различный смысл придается самому понятию "функции управления", в силу чего избираются неоднородные основания критерии для их выделения.

Классификации, перечни даже при единстве критериев расходятся по числу выделяемых функций, степени их укрупнения и др. Где критерий для их дифференциации и какова должна быть их классификация? Сформулируем исходные позиции. В функциях проявляется сущность, содержание управления. В образующем управление единстве двух сторон - процесса и структуры - содержание его раскрывается в процессе. Отсюда функция управления есть функция процесса управления.

Функция - это объективная составляющая управления, такая часть управления как целого, проявление которой является условием проявления ЭТОГО целого.

В этом проявляется системный подход к формированию понятия и структуры функций управления. Управление - совокупное осуществление функций. Объективная совокупность состав функций присуща управлению на любых иерархических ступенях, при любых особенностях производства.

Отсюда -качественная однородность управления на любых уровнях. Вся огромная, сложная разноплановая совокупность управленческих действий - на любом уровне и в любой системе - может быть сведена к ограниченному перечню относительно строго локализуемых функций, составляющих замкнутый цикл управления: -принятие управленческого решения; -реализация решения; -контроль. Небезынтересно, что практически все исследователи полностью разделяют такое мнение о составе управленческого цикла, однако, применительно лишь к технологии управления, которую не связывают с его сущностью, а значит, с функциями.

Каждая из функций управления может быть подвергнута дальнейшей дифференциации. В таблице 1 предлагается один из возможных вариантов, на наш взгляд, предпочтительней Таблица 1 -Классификация функций управления [10, с. При наличии определенной последовательности очередности в реализации функций фактически они взаимопроникают. Так, например, учет, анализ, казалось бы, завершающие управленческий цикл, на самом деле дают импульсы планированию коррекции , регулированию, активизации и др.

Схематическое выражение основных взаимосвязей между функциями управления приводится на рисунке 5. Практически реализация функций управления на конкретном экономическом объекте связана с выполнением задач, которые призван решать соответствующий аппарат управления. Более точно их следует определять как служебные задачи, либо как функции-задачи аппарата управления.

Рисунок 4 - Функции управления Состав функций-задач, как и сам аппарат структура , определяется особенностями объекта управления, оказывающего на них формулирующее воздействие безусловно, в сочетании с воздействием функций управления. В зависимости от особенностей объекта, наряду с функциями управления объектом в целом, могут быть выделены функции-задачи отдельных звеньев аппарата: -техническая подготовка производства; -различные виды обслуживания; -контроль качества продукции и т.

Единство процесса и структуры управления выражается во взаимопроникновении функций управления и функций-задач, решаемых в управленческом аппарате: выполнение каждой функции-задачи предполагает осуществление всех функций управления, являясь, в свою очередь, способом их реализации. Функции управления Управляющая подсистема Рисунок 5 - Связи и взаимодействие функций [10, с. С учетом такого подхода должны рассматриваться, например, пути совершенствования структуры управления, методологические основы создания автоматизированных систем управления предприятиями и др.

Системная концепция одной из наиболее современных концепций. Система - это некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого.

Все организации являются социотехническими системами, так как люди как социальные компоненты и техника вместе используются для выполнения работы. И организациях выделяют пять основных частей: структуры, задачи, технологии, люди и цели.

Руководителю необходима информация о всех элементах организации для выявления проблем и корректирующих действий. Открытые и закрытые системы два основных типа систем. Закрытая система имеет жесткие границы ее действия относительно независимы от среды, окружающей систему. Типичный пример такой системы - часы. Открытая система постоянно взаимодействует с внешней средой.

Энергия, информация и материалы - это объекты обмена с внешней средой через границы системы. Открытая система зависит от энергии, информации и материалов поступающих извне, для своего функционирования она должна обладать способностью приспосабливаться к изменениям в среде Все организации являются открытыми системами. Среда важная переменная управления. Подсистемы представляют собой части больших сложных систем, зачастую они сами являются а системами. Подразделения организации, ее социальные и технические составляющие считаются подсистемами, которые, в свою очередь, могут состоять из более мелких подсистем.

Разные школы управления стремились сосредоточить внимание на одной из подсистем организации. Модель организации как открытой системы. Открытая система получает от окружающей среды информацию, энергию, материалы, капитал, человеческие ресурсы. Эти компоненты называются входами.

В процессе преобразования организация обрабатывает эти входы, преобразуя их в продукцию или услуги, которые являются выходами организации, которые она выносит в окружающую среду. Если организация работает эффективно, то в ходе преобразования образуется добавленная стоимость.

В результате появляются другие выходы, такие, как прибыль, увеличение доли рынка и объема продаж, реализация социальной ответственности, удовлетворение работников, рост организации и др.

Системный подход и переменные. Теория систем обеспечила управление основой для интеграции различных концепций. На системной основе будут синтезироваться новые знания и теории, которые будут разрабатываться и появляться в будущем. Теория систем показывает руководителям, какие же именно элементы организации как системы особенно важны, но не определяет конкретно основные переменные, влияющие на функции управления. Определение переменных и их влияния на эффективность организации является основным вкладом ситуационного подхода.

В целом системы любой природы тем совершеннее и устойчивее, чем больше их целостность. Отрицательным в системной подходе является то, целостные системы неустойчивы и тяготеют к распаду.

Объектом управления могут быть лишь системы, имеющие более одного состояния, имеющие более одного состояния, причем несколько из этих состояний, отвечающие оптимуму существования управляющей системы, выступают как цель управления. Эффективность достижения целей организации, реализация стратегии взаимодействия с внешней средой в значительной мере определяются правильностью построения структуры организации.

Структура организации должна быть ориентирована на реализацию ее стратегии. Так как периодически стратегия и планы меняются, то и организационная структура требует адекватных изменений.

В условиях усложняющего экономического развития, требующего нестандартных решений, все больше проявляется конфликт между сложившимися управленческими схемами и по существу новыми объектами управления или между традиционными, рационалистическим и предпринимательским, новаторским стилем управления.

Создание систем управления, позволяющих раскрыть творческую инициативу на всех иерархических уровнях, является в настоящее время главной целью реорганизации фирм, и осуществляется это прежде всего на основе определения новых приоритетов в развитии организации. Среди главных источников бюрократического противодействия переменам можно назвать инертность и консерватизм персонала. Сильны внутрифирменные "политические причины" - возникновение коалиций и групп по интересам, ощущение выигрыша одних за счет других, связанное, прежде всего, с необходимостью пересмотра многих старых решений, честного признания ошибок и просчетов, самокритичного отношения менеджеров к собственному поведению.

Нежелание и неготовность людей к переменам присутствует как в сравнительно благополучных организациях, так и в компаниях, стоящих на грани краха. Источники сопротивления реорганизациям коренятся также в сложившейся системе корпоративных традиций и нравственных ценностей, влияющих на поведение людей, в ностальгии по "старым добрым временам".

Главные надежды сегодня менеджмент возлагает на сильного хозяйственного лидера - носителя организационных перемен. Сущность и содержание системы управления проявляются в ее функциях, а форма - в ее организационной структуре. Выполнение функций управления возможно при использовании различных организационных форм, типов, структур.

Важно, чтобы они наилучшим образом соответствовали содержанию и методам выполнения работ и способствовали их эффективности. Организационная структура - это состав специализация , взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей.

На построение организационной структуры оказывают влияние ряд факторов, различных по своей природе и виду воздействия на структуру. Для построения структуры управления очень важно знание факторов, ее формирующих.

Можно выделить факторы, непосредственно влияющие на структуру управления, и факторы, действие которых проявляется опосредованно, косвенно; факторы, которые определяют структуру, и факторы, которые хотя и влияют на структуру, но в целом сами определяются ею; факторы, связанные с объектом и субъектом управления; факторы, которые по отношению к структуре управления являются "внешними", и факторы "внутренние" В качестве непосредственно взаимодействующих на структуру факторов выступают компоненты самого механизма управления - цели, принципы, методы.

Требования рынка и цели управления оказывают прямое влияние на организационную структуру. Значение целевого подхода при формировании структур управления постоянно возрастает. Система целей организации является основной для выделения в структуре управления самостоятельных подразделений, отвечающих за достижение конкретной цели.

Так, в системе целей производственной организации все больший удельный вес приобретает обеспечение высоких темпов внедрения НТП, социально-экономического развития и охраны окружающей среды. Соответственно для реализации этих целей усиливаются и организационно выделяются необходимые структурные подразделения. При построении структуры управления особую значимость приобретает не только вопрос о том, как разделить деятельность сотрудников организации на горизонтали, то есть определить, какие задачи должна решать каждая структурная единица.

Другой важный момент построения организации - это деление работ по вертикали. Решать, в каком элементе иерархической структуры должны принимать важнейшие решения, - дело высшего руководства организации.

Это определяет форму организационной структуры и эффективность управленческих решений. Усиление экономических методов, расширение хозяйственной самостоятельности приводит к сокращению уровней управления, к ликвидации одних и появлению других структурных единиц маркетинговая служба и др.

Основными факторами, воздействующими на структуру, являются функции управления, их состав, содержание и объем. Развитие функций управления объясняет и обуславливает развитие структуры управления. На структуру управления непосредственно влияют также масштабы и сложность производства тип производства , характер выпускаемой продукции и применяемой технологии; характер научно-технического прогресса и методы его осуществления темпы обновления продукции и технологии, интеграции науки и производства и др.

Наряду с факторами, действующими на структуру непосредственно, следует выделить факторы, влияющие на структуру более опосредованно. К этой группе факторов относятся кадры, техника, технология управления, организация труда. Эти факторы, хотя и оказывают влияние на структуру, но в целом сами определяются ею.

Так, кадры управления влияют на структуру в плане ее уточнения, корректировки, некоторого перераспределения функций между подразделениями структуры и отдельными работниками. Но это все-таки факторы корректирующие, так как в основном именно структура управления определяет состав должностей и требования к качествам работников. Рациональность построения организационной структуры определяется оптимальным сочетанием, содержанием и количеством внутренних и внешних связей объекта управления.

Целесообразно, чтобы внутренние связи объекта преобладали над внешними, иначе последние отрицательно повлияют на стабильность объекта. Влияние основных факторов на организационную структуру представлено на рисунке 7. Важнейшим фактором, влияющим на формирование организационной структуры, является норма управляемости. От нее зависит как численность сотрудников в подразделении, так и число подразделений аппарат. Таким образом, при формировании структуры управления приходится одновременно учитывать много факторов: цели и систему функций, объем работ и норму управляемости.

Приходится учитывать воздействие личности работника и применяемых средств техники управлений.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Управление организацией

Современные принципы управления организацией 36 Непосредственный объект изучения в курсовой работе – организация с точки зрения. Курсовая работа. по дисциплине: Менеджмент. Тема: Организация как объект управления. Содержание. Введение. 1. Теоретико-методологические .

Рассмотрим лишь показатели, которые используются для исследования функциональных зон организации, и некоторые их особенности. При анализе функций маркетинга выделяются семь важнейших элементов исследования. Доля рынка и конкурентоспособность. Доля рынка в процентах к его общей емкости является одним из важнейших показателей, характеризующих успешную деятельность организации, так как есть определенная зависимость между долей рынка организации и эффективностью ее работы прибыльностью. В то же время это существенная цель большинства фирм и руководство постоянно ее контролирует. Разнообразие и качество ассортимента. Они во многом определяют устойчивость организации. Однако здесь возможны различные подходы. Одна фирма выпускает ограниченный ассортимент и, видя свой главный успех в обеспечении качества продукции, осваивает 1 — 2 новых изделия в год например, фирма по производству автомобильных шин. Другая фирма ежегодно осваивает десятки и сотни новых изделий например, фирма по производству бытовой химии. Рыночная демография. Исследование изменений на рынке и в структуре клиентов — весьма сложная задача для руководства организации. Еще больше осложняет ее социальное расслоение общества, изменение уровня доходов основной массы населения и изменение общественных ценностей. Рыночные исследования и разработки.

Курсовая работа: Организация как объект управления Тема: Организация как объект управления Тип: Курсовая работа Размер: Организация, ее организационная и управленческая структура.

Зопт Возраст Рисунок 3 - Кривая зависимости склонности к изменениям личности руководителя от возраста Из графика рисунок 3 видно, что с возрастом склонность к изменениям падает, а требования к имиджу уважению и вниманию возрастают. Конкретные виды отмеченных зависимостей обусловливаются ситуацией, сферой деятельности и социальным составом рабочих групп.

Организация Как Объект Менеджмента Сочинения и курсовые работы

Реферат на тему: Типы и виды менеджмента. Евстюхина Саранск Содержание Введение……………………………………………………………………3 Типы менеджмента……………………………………………………… Понятие и сущность маркетинговой деятельности предприятия 7 1. Основные понятия маркетинговых исследований 20 2. Содержание и направления маркетинговых исследований 20 2.

Организация как объект управления

Основные типы организации и её формы. Управление организацией. При этом обеспечиваются рабочие места для населения и доходы для предпринимателей. Исходя из этой точки зрения, роль бизнеса заключается в использовании его энергии и ресурсов для получения прибыли. Однако организация одновременно является частью среды, состоящей из поставщиков, потребителей, средств информации, союзов и объединений людей, работников, собственников акций, поэтому она находится в прямой зависимости от этой среды и должна наряду с обеспечением своих интересов удовлетворять ее интересы. Таким образом, организации отвечают перед обществом за его состояние, благополучие, что требует от них направления части ресурсов и усилий по социальным каналам. Сферами ответственности организации являются защита среды обитания, здравоохранение и безопасность, защита прав потребителей и т. Бизнес в этом случае выступает в роли фактора ответственности за развитие общества.

При этом обеспечиваются рабочие места для населения и доходы для предпринимателей.

Определение понятия и классификация организаций: по формам собственности, по отношению к прибыли, по размерам, по участию в различных секторах производства. Современная система взглядов на управление. Новые организационные формы в структуре экономики. Система управления по целям MBO Management by objectives.

Организация как система и объект управления

.

Организация как объект управления - курсовая работа

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Функция управления "Контроль". Чакова Лилия
Похожие публикации