Модель пяти сил портера реферат

Силы конкуренции и факторы их определяющие. Силы конкуренции, обусловленные угрозой вторжения конкурентов. Рыночная власть поставщиков и потребителей. Случаи, когда у потребителя значительная рыночная власть. Индикатор конкурентной силы заменителей.

Силы, формирующие структуру отрасли по Портеру. Риск входа потенциальных конкурентов. Соперничество существующих в отрасли компаний. Переговорная сила поставщиков, покупателей. Давление со стороны поставщиков.

Модель пяти сил конкуренции Майкла Портера

Реферат Модель стратегического анализа Майкла Портера Работа добавлена на сайт bumli. Ещё не так давно она отсутствовала во многих странах и отраслях. Рынки были защищены и доминирующие позиции на них были четко определены. И даже там где существовало соперничество, оно не было столь ожесточенным.

Рост конкуренции сдерживался непосредственным влиянием правительств и картелей. Когда мы ассоциируем конкуренцию с развивающейся экономикой, мы часто забываем, как много перемен произошло в государствах, занимающих ведущие позиции в экономике. Наиболее конкурентные на сегодняшний день отрасли экономики Японии, такие как машиностроение и электроника, развились именно за счет внутренней конкуренции. Следует отметить тот факт, что недавние события в Японии не сильно усугубили положение в плане объема производства, так уже давно наибольшая часть производственных мощностей Японии находится за пределами самой страны.

Даже в США, где в течении двадцатого века отмечался высокий рост конкуренции, огромные сектора экономики находились под четким государственным контролем.

В то же время телекоммуникация, транспорт, энергетика и другие отрасли, служат ярким примером мощной конкуренции. Что касается нашей страны, то отечественная экономика до сих пор переживает переходный период, и ввиду этого уровень конкуренции в РФ желает оставлять лучшего. Исследованием данного понятия занимался и Майкл Портер. Целью данной работы является исследование модели стратегического анализа Майкла Портера. Сущность основных моделей построения стратегий компаний.

Построение стратегии компании — это одна из важнейших задач, стоящая перед руководством организации и обеспечивающая будущий успех фирмы, либо способствующая полному её краху. Именно поэтому, очень важно уделять этому большое внимание, можно с уверенностью заявить, что это основополагающая задача для компании. Однако прежде чем рассмотреть модели используемые для построения стратегии, будет целесообразно определить что же такое стратегия? Существует множество трактовок данного понятия, рассмотрим некоторые из них.

Стратегия - поведенческий шаблон проектирования, предназначенный для определения семейства алгоритмов, инкапсуляции каждого из них и обеспечения их взаимозаменяемости. Это позволяет выбирать алгоритм путем определения соответствующего класса[10, с.

Стратегия компании - это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координация усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей[16, с. В компаниях широко используются также альтернативные подходы к разработке стратегии.

Мы бы хотели представить характеристику на наш взгляд пяти наиболее эффективных моделей. Хорошую маркетинговую стратегию отличают: а четко определенный рынок; б соответствие преимуществ компании потребностям рынка; в превосходящие показатели компании в основных сферах деятельности, за которые идет конкурентная борьба. Главная цель - максимальное положительное выделение на фоне последних путем определения: - где вести конкуренцию формулировка рынка ; - как вести конкуренцию выявление средств конкуренции ; - когда вести конкуренцию выбор времени для конкурентных акций.

Автор концепции - Субхаш С. Специализируется на вопросах маркетингового планирования и глобальной конкуренции. Три ценностных критерия Маркетологи Майкл Трейси и Фред Вирсема предлагают ориентировать стратегическое планирование на один из трех ценностных критериев: - отлаженность операционной деятельности Operational Excellence ; - доверительные отношения с клиентами Customer Intimacy ; - превосходство продукта Product Leadership. Отлаженность операционной деятельности должна обеспечивать лучшие цены в отрасли.

Компании, стремящиеся к доверительным отношениям с клиентами, приспосабливают свои продукты к потребностям сегментов рынка. Их конкурентоспособность скорее держится на превосходном обслуживании и удовлетворении потребностей, чем на более низких ценах. Рассматривая этот аспект, эксперты отмечают: регулируя критерий customer intimacy, компании могут получать прибыль за счет высоких цен, а не за счет низких расходов. Если первые два критерия в чем-то аналогичны родовым стратегиям Майкла Портера, то третий можно назвать инновационным - во всех смыслах этого слова.

Наконец, компании, руководствующиеся стратегией превосходства продукта, делают ставку на регулярное и быстрое внедрение новинок. Лидеры отрасли моментально представляют несколько новых продуктов и вынуждают конкурентов постоянно гнаться за собой.

Улучшение какого из этих трех критериев работы организации заложить в основу развития? Авторы работы считают, что выбор стратегии определяется целевым сегментом. Выбор сегмента обслуживания, в сущности, равносилен выбору стратегии, а выбор стратегии - выбору рынка обслуживания.

Авторы концепции. Является признанным экспертом в вопросах корпоративного развития и инноваций. Доктор Гарвардской школы бизнеса Фред Вирсема в течение последних 25 лет известен как стратег и автор популярных маркетинговых изданий, призывающий компании отточить свои отношения с клиентами. С года возглавляет частную консультационную компанию Strategy Group.

Сеть ценностей Value Net Авторы данной концепции расширяют модель пяти сил за счет рассмотрения роли дополнительных участников рынка. Дополнительные участники - компании-поставщики, у которых конечные потребители приобретают комплементарные дополнительные к основному продукту товары или услуги.

Рассматривая сотрудничество с производителями комплементарных товаров в целях увеличения прибыли, необходимо учитывать, что в конечном итоге они могут превратиться в конкурентов. Ниже приводятся факторы, определяющие отношения с производителями дополняющих товаров: а Производители комплементарных товаров более склонны гнуть свою линию в условиях, когда они могут перейти к конкурентам. Чем большую роль такие производители играют в борьбе за рынок сбыта или снабжения, тем больше у них власти.

Данная концепция была разработана Адамом Бранденбургером и Барри Нейлбаффом из бизнес-школы Warton при университете штата Пенсильвании [8, с. В рамках данной модели риски классифицируются в зависимости от их серьезности и вероятности так, что получается матрица 2x2. Риски, несущие большую опасность и имеющие высокую вероятность, являются основными угрозами благополучию компании. Незначительные и маловероятные риски являются второстепенными, и их можно игнорировать. Риски, расположенные в верхнем правом и нижнем левом углах, не требуют отдельного плана действий при непредвиденных обстоятельствах, однако, их необходимо контролировать, чтобы они не переросли в критические.

Являясь ключевой для области риск-менеджмента в целом, данная методика фигурирует и в классических работах гуру маркетинга Филиппа Котлера [8, с. Он определяет стратегическое положение организации в отрасли, оперируя двумя внутренними финансовая устойчивость и конкурентное преимущество и двумя внешними показателями устойчивость отрасли и стабильность внешних условий.

Каждый из этих показателей может характеризоваться набором критериев. Каждый из них авторы методики предлагают оценивать по шести бальной шкале, а на основе этого выводить среднестатистическую оценку показателя. Рисунок 1. Полигон матрицы SPACE После этого все полученные средние значения вносятся в специальную схему распределения рыночных сил. Таким образом, стратегическое положение компании, в общем, классифицируется как: агрессивное рынок растет, экономика стабильна , конкурентное, консервативное рынок стагнирует или сокращается, но экономические условия стабильны или оборонительное.

Таким образом, мы рассмотрели пять различных моделей построения стратегии компании, сразу же хотелось бы отметить, что количество моделей, используемых для построения стратегии значительно превышает число шесть, однако рамки данной работы не позволяют исследовать их все. На наш взгляд, мы представили характеристику наиболее интересных и часто употребляемых моделей.

Каждая из них имеет свои преимущества и недостатки, каждая отличается своим характерным и индивидуальным подходом к построению стратегии компании. Однако до сих пор встречается слишком узкий и негативный взгляд на конкуренцию. Хотя иногда от руководителей компаний можно слышать противоположные утверждения[18, с. При этом интенсивную конкуренцию в отрасли нельзя рассматривать ни как случайное стечение обстоятельств, ни как неудачу.

Более того, в борьбе за долю рынка участвуют не только игроки этого рынка. Скорее, конкуренция лежит в основе экономики, и конкурирующие силы простираются значительно дальше простого противоборства сил в отдельно взятой отрасли. Потребители, поставщики, потенциальные игроки и товары-заменители - это конкуренты, в той или иной степени оказывающие влияние на отрасль. В качестве объекта исследования мы выбрали модель Портера, по которой уровень конкуренции в отрасли зависит от взаимодействия пяти основных сил, представленных на рис.

В отраслях с "совершенной конкуренцией" по терминологии экономистов , где попытки игроков всеми средствами добиться выгодного положения не пресекаются, проникнуть в отрасль несложно. При таком типе отраслевой структуры возможности для извлечения прибыли в долгосрочной перспективе наихудшие. Чем слабее в совокупности силы конкуренции, тем больше возможностей для сверхприбыльной деятельности. Давление совокупной силы может остро ощущаться всеми соперничающими сторонами, но для того чтобы справиться с ним, разработчик стратегии должен погрузиться в анализ каждой из сил.

Например, необходимо ответить на вопрос: что делает отрасль уязвимой для входа на рынок новых игроков? Или что определяет рыночную власть поставщиков? Портер писал, что понимание базовых факторов конкурентного давления обеспечит прочный фундамент для стратегического плана действий.

Понимание этих базовых факторов позволит также рассмотреть возможные направления диверсификации. Рассмотрим каждую из сил подробнее. Противоборствующие силы Наиболее влиятельные конкурентные силы или сила определяют прибыльность отрасли и, таким образом, имеют важнейшее значение для формулирования стратегии.

Например, даже компания, занимающая ведущие позиции в отрасли, не защищенной от вторжения новых соперников, столкнется со снижением доходов в случае появления более высококачественных или менее дорогостоящих товаров-заменителей, как это произошло с ведущими производителями электронно-вакуумных ламп и кофеварок. В подобной ситуации борьба с товарами-заменителями становится вопросом "номер один" в стратегии компании.

В каждой отрасли конкуренцию формируют различные силы. Ключевая сила отрасли по производству океанских танкеров — вероятно, покупатели крупнейшие нефтяные компании , тогда как в производстве автопокрышек— это крупнейшие автопроизводители, связанные с сильными конкурентами.

В сталелитейной промышленности такими силами являются иностранные игроки и материалы-заменители. Каждая отрасль имеет уникальную структуру, или набор фундаментальных экономических и технических характеристик, которые служат источником влияния сил, формирующих конкуренцию. Указанный подход к конкуренции одинаково применим как для отраслей, связанных с продажей товаров, так и для отраслей сферы услуг.

Основные принципы применимы к любому виду бизнеса. Несколько характеристик являются критичными по отношению к устойчивости каждой конкурентной силы. Их рассмотрению и посвящен следующий раздел. Угроза вторжения новых игроков Новые игроки привносят на рынок новые производственные мощности, а иногда и другие значительные ресурсы. Компании диверсифицируют свой портфель, переходя из других отраслей, используя имеющиеся ресурсы, вызывая, таким образом, потрясения рынка, как сделала компания Philip Morris с пивом Miller.

Насколько серьезна угроза со стороны возможного появления на рынке новых игроков, зависит от наличия барьеров входа и реакции существующих игроков. Если барьеры входа высоки и претенденты сталкиваются с мощным противодействием прочно укоренившихся в отрасли игроков, очевидно, что новички не будут представлять серьезной опасности в плане вторжения. Портер выделил шесть основных факторов, влияющих на барьеры входа. Отрасли, в которых масштаб производства имеет значительное влияние, сдерживают вторжение новых игроков, вынуждая их либо входить в отрасль в большом масштабе производства, либо заранее согласиться с высоким уровнем издержек и, соответственно, с низкой прибыльностью.

Экономия, обусловленная ростом масштабов в производстве, исследованиях, маркетинге и сервисном обслуживании, является, вероятно, основным барьером для входа в отрасль производства мэйнфреймов, в чем нас убеждают печальные примеры компаний Xerox и General Electric GE.

Экономия на масштабе может служить барьером для проникновения и в таких отраслях, как дистрибуция, трудоустройство торгового персонала, финансы, и во многих других видах деятельности.

Реклама, обслуживание уже сложившихся в отрасли групп потребителей, а также отличия в товарах являются факторами, обусловливающими силу бренда. Это, возможно, самый важный барьер входа в отрасли производства безалкогольных напитков, патентованных медицинских препаратов, косметики, инвестиционных банков и аудита.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Модель Портера

раскрыть модель пяти сил конкуренции, предложенную avtozvuk.ccом;. продемонстрировать, как работает модель пяти сил конкуренции на примере. посмотреть текст работы "Модель пяти сил конкуренции Майкла Портера" · скачать работу "Модель пяти сил конкуренции Майкла Портера" (реферат).

Реферат Модель стратегического анализа Майкла Портера Работа добавлена на сайт bumli. Ещё не так давно она отсутствовала во многих странах и отраслях. Рынки были защищены и доминирующие позиции на них были четко определены. И даже там где существовало соперничество, оно не было столь ожесточенным. Рост конкуренции сдерживался непосредственным влиянием правительств и картелей. Когда мы ассоциируем конкуренцию с развивающейся экономикой, мы часто забываем, как много перемен произошло в государствах, занимающих ведущие позиции в экономике. Наиболее конкурентные на сегодняшний день отрасли экономики Японии, такие как машиностроение и электроника, развились именно за счет внутренней конкуренции. Следует отметить тот факт, что недавние события в Японии не сильно усугубили положение в плане объема производства, так уже давно наибольшая часть производственных мощностей Японии находится за пределами самой страны. Даже в США, где в течении двадцатого века отмечался высокий рост конкуренции, огромные сектора экономики находились под четким государственным контролем. В то же время телекоммуникация, транспорт, энергетика и другие отрасли, служат ярким примером мощной конкуренции. Что касается нашей страны, то отечественная экономика до сих пор переживает переходный период, и ввиду этого уровень конкуренции в РФ желает оставлять лучшего. Исследованием данного понятия занимался и Майкл Портер.

Дисциплина: Мировая экономика и МО г.

Модель 5 сил конкуренции Портера Five forces, Competitive Forces model Модель 5 сил конкуренции Портера используется для понимания структуры отрасли, анализа ее привлекательности с точки зрения получения прибыли, оценки конкуренции и разработки стратегии бизнеса. Создана Майклом Портером в Гарвардской бизнес-школе в году. Наиболее популярна среди бизнесменов.

Модель "пяти сил конкуренции" М. Портера

Концепция[ править править код ] Методикой выделяются пять сил, которые определяют уровень конкуренции, и, следовательно, привлекательности ведения бизнеса в конкретной отрасли [1]. Привлекательность отрасли, в данном контексте, имеет отношение к достаточной рентабельности отрасли. Макросреда состоит из тех сил, которые влияют на способность компании к обслуживанию собственных клиентов и получению прибыли. Достаточная привлекательность отрасли не означает, что любая компания в ней будет получать одинаковую прибыль. Компании должны так применять свои ключевые компетенции, бизнес-модели или сбытовые сети, чтобы получить прибыль больше, чем в среднем по отрасли. Хорошим примером является рынок пассажирских авиаперевозок.

Анализ пяти сил Портера

Заказать новую работу Оглавление Введение 1. Модель пяти сил конкуренции по М. Портеру 1. Пять конкурентных сил М. Портера 1. Общая характеристика предприятия 2. Анализ пяти сил конкуренции АВС Фарбен Заключение Список использованной литературы Введение Конкуренция является неотъемлемой частью рыночных отношений и отношений между хозяйственными субъектами. Это борьба производителей за материалы, сырье и рынок сбыта продукции. Одержать победу в конкурентной борьбе означает завоевать потребительский рынок и получить максимальную прибыль от своей деятельности.

.

.

Реферат Модель стратегического анализа Майкла Портера

.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Модель 5 сил Портера-Кристиансена
Похожие публикации