Планирование инновационной деятельности реферат

Свыше 5 лет Рис 1. Схема периодичности планирования инноваций Реализация принципа непрерывности находит свое наиболее полное выражение в концепции скользящего планирования, в которой благодаря периодическому продлению планов долгосрочные укрупненные расчеты сочетаются с краткосрочным детальным планированием. Тем самым преимущества долгосрочного планирования дополняются достоинствами детальных краткосрочных планов.

Этот период характерен бурным развитием новых технологий и эпохальных инноваций. В большинстве современных В большинстве современных организаций все еще существуют такие формы управления инновациями как специализированные отделы, обладающие монополией на создание идей. Право и реальная обязанность воспринимать и отстаивать новые идеи при этом находится в руках у немногих избранных. Другие компании регулярно используют преимущества внутрифирменных рисковых подразделений для разработки новых идей. Важная проблема заключается в том, что в большинстве организаций нет ответственных за инновации.

Планирование в инновационной деятельности - реферат

Уникализировать текст Залогом эффективного развития любого предприятия является четкая постановка и выполнение им задач в соответствии с целью деятельности. Для организации такой работы необходимым этапом является долгосрочное планирование. Внедрение инноваций выступает одним из наиболее рисковых направлений деятельности предприятия в связи с большим количеством неопределенностей среды особенно внешней , в которой оно функционирует.

Поэтому выбору стратегии развития предприятия должен предшествовать детальный анализ, который позволит минимизировать возможные потери в соответствии с определенными рисками и максимизировать выгоды от инновационной деятельности.

Таким образом, необходимо собрать всю доступную информацию о текущем состоянии предприятия, его научно-техническом потенциале, имеющихся патентах и новациях на стадии разработки, среде, в которой оно работает, а также аналогичную информацию о его конкурентах. Основной акцент при этом делается на объекты интеллектуальной собственности и потенциальные резервы производства, которые могут быть задействованы с целью улучшения существующих технологий и техники в существующих финансовых ресурсов предприятия.

Обработка собранной информации осуществляется путем проведения ЗОГ-анализа, бенчмаркинга. Это позволяет определить стандарты осуществления определенной деятельности, структурировать положительные и отрицательные источники влияния на предприятие, оценить эффективность используемых организацией технологии, методов, процессов и сформировать стратегию развития, основанную на опыте более развитых предприятий, которая позволит завоевать лучшие конкурентные позиции на рынке.

Отбор варианта инновационного развития предприятия сопровождается анализом внутренних возможностей реализации идеи. Одним из важнейших факторов в данном случае считается финансовая независимость предприятия.

Наряду с этим учитываются и факторы качественного характера, такие как: имидж предприятия; интеллектуальный потенциал персонала; способность персонала приспосабливаться к изменениям; мотивация руководства и персонала создавать и внедрять инновации; работоспособность предложенных инноваций и др.

При наличии необходимых сильных сторон предприятия, обеспечивающих техническую осуществимость желаемого варианта инновационного развития, дальнейший анализ и выбор оптимальной стратегии предполагает исследование внешних рисков, которые могут возникнуть во время реализации. В ходе анализа могут быть обнаружены риски, присущие непосредственно инновационному проекту увеличение времени выполнения проекта, изменения цен на ресурсы или производимую продукцию, низкий спрос на инновации, внедрение аналогичного проекта конкурентами и др.

Одним из решающих факторов принятия положительного решения по внедрению предложенной альтернативы в хозяйственной деятельности является определение ее экономической эффективности.

С точки зрения предприятия-разработчика инноваций можно выделить два способа использования полученных результатов: 1 применение результатов инновационной деятельности непосредственно у себя на производстве, например, выпуская продуктовые инновации новой продукции с помощью созданных процессных и организационно управленческих инноваций; 2 осуществление трансферта инноваций, заключая лицензионные соглашения с другими предприятиями на передачу им исключительных или неисключительных прав интеллектуальной собственности.

Таким образом, размеры прибылей, которые предприятие планирует получать после внедрения инновации, должны рассчитываться в соответствии со способом ее реализации. Результатом стратегического управления инновационной деятельностью является четкая сформированность целей и задач предприятия, выполнение которых дает возможность предприятию получать дополнительную прибыль, достигать новых уровней конкурентоспособности на рынке и обеспечивать долгосрочные перспективы дальнейшего развития.

С целью формирования благоприятных условий для развития предприятий важно обеспечить адекватные подходы к планированию и учету их инновационного развития. В среде бизнеса в условиях глобализации происходят быстрые изменения запросов потребителя и экономической ситуации, что выдвигает новые требования к системе управления предприятием. В этих условиях возрастает значение современных систем управления и информационного обеспечения деятельности предприятий, и от их умелого применения во многом зависят успехи субъектов хозяйствования на рынке.

Главным источником развития предприятий в современных условиях становится инновационная деятельность. Однако несовершенство и несогласованность нормативно-правовых актов регулирования инновационной деятельности в России усложняет задачу развития предприятий. Вопросы оценки, постановки на баланс и учета использования инноваций во многих случаях является не до конца урегулированными, что затрудняет ведение инновационной деятельности отечественных предприятий.

В результате их потенциал и инвестиционная привлекательность являются достаточно низкими. Поэтому проблемы совершенствования учета затрат и результатов инновационной деятельности предприятий, применения эффективных бизнес-моделей их развития требуют особого внимания.

Современное состояние развития экономики требует от предприятий все большего внимания к вопросам планирования и учета инновационной деятельности, поскольку инновации являются мощным фактором обновления их потенциала в соответствии с поставленными целями развития, чтобы удовлетворить требования рынка.

Это предполагает поиск новых механизмов формирования и использования инновационного потенциала предприятий и применение новых подходов к оценке возможностей их развития. Для обеспечения успешного развития предприятий их система управления и учета должна быть сориентирована на достижение поставленных целей за счет обоснованного планирования, контроля деятельности, анализа полученных результатов и управленческого воздействия на процессы инновационной, инвестиционной, операционной и финансовой деятельности с целью оптимального сбалансирования отдельных задач с учетом существующего состояния и перспектив развития предприятия.

Традиционные подходы к учету противоречат процессам интеллектуализации экономики, основным потенциалом которой являются передовые технологии и человеческие ресурсы. Это приводит к существенному несоответствию данных публичной отчетности и реального состояния предприятий их рыночной стоимости.

В результате снижается ценность существующей финансовой отчетности, которая недостаточно дает полезной информации для управления развитием предприятия.

Потенциал предприятия характеризует его способность к развитию, а его оценка предполагает использование количественных и качественных показателей. Индикаторы оценки является тем инструментом, который помогает управлять стоимостью компании, позволяет определять уровень достижения поставленных целей, удовлетворения потребностей потребителя и сигнализирует о необходимости изменений в деятельности предприятия.

Широко известны система финансовых индикаторов, объединенных в модель ROI модель возврата инвестиций компании Дюпон, и ряд других систем оценки состояния и уровня развития предприятия. Однако применение подобных систем в современных условиях ведения бизнеса не дает необходимой информации о возможностях развития предприятия, ведь капитал все больше инвестируется в передовые технологии и управленческие инновации, которые не могут быть оценены с помощью традиционной финансовой модели.

Перспективы развития любой компании сегодня все больше зависят от ее деловой репутации и возможностей внедрения инноваций, а не только от финансовых показателей. Инновационная деятельность не представлена непосредственно в финансовом учете, а ее показатели отражаются через другие виды деятельности опосредованно, не служат адекватному восприятию целей и задач развития предприятия.

Следует отметить, что существующая система финансового учета не нацеливает деятельность предприятия на стратегическое развитие и обеспечение роста его стоимости.

Не существует единой системы учетных регистров и бухгалтерских счетов для отражения расходов, доходов и результатов инновационной деятельности, а действующие учетные модели не предоставляют достаточных и достоверных данных для проведения экономического анализа в сфере инноваций. Кроме того, нет методических рекомендаций по отражению затрат на инновационные процессы и определению их экономической эффективности, а также отдельной внутренней отчетности предприятий, которая предоставляла в систематизированном виде информацию для управления инновационными процессами.

Поэтому в учете инновационной деятельности рекомендуется руководствоваться следующими принципами: 1. Выделение инновационного продукта как объекта бухгалтерского учета с учетом его свойств. Отражение инноваций на счетах бухгалтерского учета как количественно определенных и обособленных объектов. Накопление на счетах бухгалтерского учета расходов на инновации.

Отображение информации о затратах на инновации в финансовой отчетности предприятия. Структура затрат на инновационные процессы достаточно разнообразна, поэтому необходимо использовать соответствующую методику их учета в зависимости от направления осуществления инновационных проектов.

Особенностью учета инновационной деятельности является отражение ее объектов сначала в составе объектов интеллектуальной собственности, а затем в составе нематериальных активов.

Капитальные инновации внедряют во время инвестиционной деятельности как капитальные вложения во внеоборотные материальные и нематериальные активы. Финансовая составляющая инновационных проектов может содержать собственные средства предприятия, долгосрочные кредиты банков, средства государственного и местных бюджетов.

В случае получения кредитных ресурсов возникает потребность в учете полученных кредитных ресурсов, банковских процентов и погашения кредитов. Кроме того, инновационные проекты могут быть связаны с улучшениями основных средств и нематериальных активов.

В этом случае необходимо либо капитализировать расходы, либо учесть их в составе расходов периода в зависимости от экономических выгод. В случае увеличения экономических выгод в будущем расходы следует капитализировать. С целью формирования конкурентоспособного потенциала развития предприятия его инвестиционная стратегия должна предусматривать применение новых подходов к управлению процессами обновления.

Стратегия будущего развития бизнеса без четкого планирования процессов инновационной деятельности не обеспечивает предприятию успеха в ее реализации. Для исправления подобного положения вещей добиваются осознания стратегических целей всеми работниками. При оценке перспектив развития предприятия важно знать показатели оценки отдельных составляющих потенциала предприятия в их взаимосвязи и взаимозависимости.

Это вызывает необходимость применения системы показателей оценки бизнеса, которая дает возможность руководству предприятия следить за отклонениями от определенного курса развития и принимать обоснованные управленческие решения. Новым инструментом формирования и реализации стратегии развития предприятия являются современные системы стратегического оценивания, которые обеспечивают оптимальное взаимодействие элементов его ресурсного потенциала с целью завоевания благосклонности потребителя и увеличения стоимости бизнеса.

Система оценочных ключевых индикаторов компании Key Performance Indicators обеспечивает понимание менеджментом компании возможностей ее развития и соответствия направлений деятельности запланированной стратегии. Это способствует переходу от финансовых показателей к комплексной системе показателей, позволяет доводить до низших уровней стратегические показатели высшего уровня управления и формировать причинно-следственные связи между группами показателей такой сбалансированной системе показателей Р.

Каплана и Д. В ней критериями отбора ключевых показателей служит связь индикаторов стратегии развития. Современные исследования в области интеллектуального капитала свидетельствуют о его высшей ценности по сравнению с материальными ресурсами. Средства, потраченные на исследования и разработки, приносят многократно большие прибыли, чем те средства, которые вкладываются в технику. Отношение интеллектуального капитала в совокупности стоимости материальных средств производства и финансового капитала в современных условиях постоянно возрастает и колеблется в пределах от и до Стратегические оценки деятельности предприятия предусматривают осуществление его оценки, включая структуру, корпоративную культуру и стиль руководства, а также оценки ресурсов, знаний и уровня их использования для достижения стратегических целей.

Стратегическая оценка компании предполагает использование критериев его финансовой силы и конкурентоспособности, привлекательности и стабильности соответствующего сектора отрасли. В системе стратегического управленческого учета инновационной деятельности должна быть использована структурно-циклическая модель, охватывающая совокупность инновационных проектов предприятия.

Стратегический управленческий учет следует рассматривать как средство внутренней коммуникации и координации усилий исполнителей работ при управлении инновационной деятельностью и как инструмент оценивания времени и ресурсов, необходимых для реализации проектов развития. Успешные предприятия обязаны своими успехами инновациям.

Инновационная стратегия должна учитывать альтернативные варианты развития. Цели и сроки ее реализации должны соответствовать параметрам стадий инновационного цикла. Инновационный потенциал предприятия должен соответствовать требованиям рынка с учетом интеллектуального, технологического, информационного и кадрового потенциалов и интересов партнеров. Успех в достижении стратегических целей развития предприятия все больше зависит от его имиджа и деловой репутации.

Кроме формирования оптимального потенциала развития предприятия важно особое внимание обратить и на его использование, ведь это обеспечит дополнительные источники получения ресурсов за счет их экономии. Что касается конкретных показателей оценки уровня использования данных ресурсов и источников наращивания потенциала развития, то они общеизвестны. Совершенствование учетно-аналитического обеспечения процессов развития предприятия заключается в поиске рациональных соотношений времени, риска и результатов деятельности, а также оптимального уровня ресурсного обеспечения для эффективного использования потенциала предприятия.

Внедрение интегрированных систем управления на основе управленческого учета позволяет обеспечить сопоставимость плановой, учетной и аналитической информации о материальных, трудовых и финансовых потоках и расходов по технологическим процессам, видам продукции и заказов, и создает условия для своевременной диагностики хозяйственной деятельности в режиме реального времени и налаживания планирования по центрам финансовой ответственности.

Планирование процессов развития предприятия состоит из следующих этапов: 1 стратегический анализ инвестиционных возможностей и источников финансовых ресурсов; 2 согласование текущих и перспективных управленческих решений; 3 обоснование выбранного варианта плана; 4 формирование финансовых результатов при планировании, бюджетировании, учете и контроле движения денежных потоков; 5 оценка последствий принимаемых решений и внесения корректив в планы.

Процесс управления является циклическим и предусматривает сбалансированную учетную политику предприятия, которая дает возможность формировать стратегии предприятия на основе выявления источников финансирования и установления конечных результатов реализации соответствующих планов. Использование потенциала современных информационных систем обеспечивает новые возможности планирования и ведения учета инновационной деятельности предприятий.

Это позволяет существенно наращивать их конкурентоспособный потенциал развития и обеспечивать эффективное использование всех видов ресурсов. Для планирования организации не обязательно необходимы специализированные дорогостоящие программы, достаточно стандартной программы Microsoft Excel. Таким образом, можно сделать вывод, что процессы планирования и учета инновационной деятельности предприятий требуют существенного усовершенствования, чтобы обеспечить целенаправленное управление их развитием.

Далее проанализированы проблемы, которые возникают из-за несовершенства методов планирования инновационной деятельности, что связано с необходимостью налаживания адекватной системы учета инновационных объектов и продуктов и отображения информации о затратах на инновации в финансовой отчетности. Для планирования процессов развития предприятия важно находить рациональные соотношения времени, риска и конечных результатов деятельности с учетом возможностей наращивания и эффективного использования потенциала предприятия на инновационной основе.

На характер развития предприятия значительно влияет выбранная им бизнес-модель, которая должна своевременно трансформироваться в соответствии с изменениями условий его деятельности.

Совершенствование процессов планирования и учета затрат и результатов инновационной деятельности предприятия требует внесения соответствующих изменений в законодательство и практику его применения, формирования четкой критериальной базы оценки эффективности инновационной деятельности, улучшения информационного обеспечения инновационного процесса, чтобы своевременно выявить резервы развития за счет поиска и выбора лучших альтернатив.

Приоритетными становятся задачи увеличения рыночной стоимости предприятия и темпов ее роста для улучшения условий его инновационного развития. Дальнейшие исследования в этом направлении должны определить конкретные механизмы реализации влияния предлагаемых инструментов планирования, учета и анализа на процесс активизации инновационной деятельности предприятия, а также на его развитие и рост рыночной стоимости.

Лекция, реферат. Планирование инноваций - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности. Оглавление книги открыть закрыть.

ПланИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ Прогнозирование инноваций и его роль в деятельности организации. Сущность . Реферат >> Экономическая теория 3 РОЛЬ. Управление, планирование и организация инновационной деятельности скачать работу "Инновационная деятельность предприятия" (реферат).

Просмотров: Транскрипт 1 Оценка инвестиционных проектов: сущность, содержание, принципы, методы и их особенности. Инновационная деятельность предприятия: Сущность и содержание инновационной деятельности предпри- ятия. В теории и методологии инноватики приведенные Шумпетером Ее основные положения и методы базируются на методологии и. Нововведения, являясь результатом инновационной деятельности в конечном счете. Что касается сущности инновации, то здесь имеются различные точки Принципы стратегии, которыми предприятия научно- производственные Скачать Инновационная деятельность фирм: методология, принципы, сущность. Сущность и содержание менеджмента городского хозяйства.. Принципы и требования рынка, используемые при развитии систем управления ЖКХ.. Предпринимательская инновационная деятельность в ЖКХ Инновации в широкой интерпретации- это научно- технический. Содержание понятия инновация. Структура инновационного процесса Инновационная деятельность фирм: методология, принципы, сущность - реферат на тему менеджмент. Скачать реферат бесплатно и без Система плановых нормативов и показателей: Принципы и методы планирования, виды планирования Понятие инноваций и инновационной деятельности. Сущность, состав и структура цены продукции предприятия Поэтому предпринимательские фирмы, первыми освоившие эффективные. Инновационная деятельность фирм: методология, принципы, сущность Инновационная деятельность фирм: методология, принципы, сущность Сущность и принципы планирования Глава Инновационная деятельность предприятия и подготовка нового производства Основные принципы разработки системы стимулирования персонала.. Инновационная деятельность сущность, виды Издержки фирмы: сущность, классификации постоянные, переменные; общие, средние, предельные В учебном пособии раскрыты методологические и методические основы управления.

Выводы Актуальность темы Современный этап развития мировой экономики характеризуется важным ускорением темпов научно-технического прогресса, который обуславливает постоянные изменения в структуре и динамике общественных нужд и, как следствие, заостряет конкуренцию в предложении новых товаров и услуг, а также улучшении их качественных характеристик.

Внедрение радикальных технологических решений и реконструкция производства Атакующая, лидирующая Укрепление позиций, лидирующая Новаторская, ситуационная В стратегию управления входит постановка долгосрочных целей и выработка порядка действий. Стратегический план инновационной деятельности опирается не только на данные ситуационного анализа состояния фирмы, внешней среды и всех взаимосвязанных факторов, но и на прогноз внешних и внутренних условий в будущем, в том числе на оценку реальной вероятности будущих событий. Прогнозирование может осуществляться на основании нескольких подходов.

Реферат Инновационный менеджмент...

Понятие и сущность инновационной деятельности 1. Одной из важнейших задач становится повышение инновативности предприятий, а именно: их способности четко и адекватно реагировать на изменения на рынке путем выпуска новой или усовершенствования существующей продукции, внедрение новых технологий производства, и сбыта, реструктуризации, усовершенствование системы внутрифирменного управления и использование новейших маркетинговых стратегий. Как результат, формирование и развитие инновационного потенциала становится неотъемлемой частью стратегии современных предприятий. Для достижения коммерческого успеха предпринимательским структурам необходимо создать товары и услуги, которые могут привлечь внимание потребителей, невзирая на существование на рынке множества их аналогов. Это особенно важно для структур малого и среднего бизнеса, которые не могут соревноваться с большими компаниями в сфере расходов и ценовой политики, однако благодаря инновациям, то есть выведению на рынок нового продукта, способного удовлетворять потребности потребителей лучше, чем существующие товары, могут наращивать свой предпринимательский доход.

Курсовая работа: Развитие инновационной деятельности предприятия

Уникализировать текст Залогом эффективного развития любого предприятия является четкая постановка и выполнение им задач в соответствии с целью деятельности. Для организации такой работы необходимым этапом является долгосрочное планирование. Внедрение инноваций выступает одним из наиболее рисковых направлений деятельности предприятия в связи с большим количеством неопределенностей среды особенно внешней , в которой оно функционирует. Поэтому выбору стратегии развития предприятия должен предшествовать детальный анализ, который позволит минимизировать возможные потери в соответствии с определенными рисками и максимизировать выгоды от инновационной деятельности. Таким образом, необходимо собрать всю доступную информацию о текущем состоянии предприятия, его научно-техническом потенциале, имеющихся патентах и новациях на стадии разработки, среде, в которой оно работает, а также аналогичную информацию о его конкурентах. Основной акцент при этом делается на объекты интеллектуальной собственности и потенциальные резервы производства, которые могут быть задействованы с целью улучшения существующих технологий и техники в существующих финансовых ресурсов предприятия. Обработка собранной информации осуществляется путем проведения ЗОГ-анализа, бенчмаркинга. Это позволяет определить стандарты осуществления определенной деятельности, структурировать положительные и отрицательные источники влияния на предприятие, оценить эффективность используемых организацией технологии, методов, процессов и сформировать стратегию развития, основанную на опыте более развитых предприятий, которая позволит завоевать лучшие конкурентные позиции на рынке. Отбор варианта инновационного развития предприятия сопровождается анализом внутренних возможностей реализации идеи.

Понятие, виды и классификация инноваций, их жизненный цикл. Стратегические решения по инновационной деятельности предприятий.

Пионерный тип означает линию на достижение мирового первенства например, США. Догоняющий — дешевле и может дать быстрый результат например, Япония. На этом пути создаются так называемые приростные инновации, связанные с улучшением свойств существующих процессов производства и продуктов.

Планирование инновационной деятельности организации

.

Инновационная деятельность фирм: методология, принципы, сущность

.

Инновационная деятельность предприятия

.

Реферат: Планирование инноваций

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Управление инновационной деятельностью предприятия. Урок 76
Похожие публикации